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ビジネスコラム/自己研鑽

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#仕事術

指導力を左右する「構造化」スキル

今回は少し真面目に書いてみようと思います。 「経験値」という財産。みなさんはどんな使い方をしているでしょうか。 無駄と思える過去の経験もすべてが無駄とは言い切れません。 現代のビジネスに生かすためには、その経験を一度整理して、 今の現状にあった仕組に進化させていく必要があります。 その際に意識していきたいことが「構造化」です。 現代のマネージャーが指導力を上げるには、この構造化スキルが必要不可欠です。 「構造化」を簡単に言えば、物事や事象を「上位」の対象と「下位」の対象

周りを気にせず自分らしく生きる事

かれこれ10年以上前になるでしょうか。 私自身、仕事への向き合い方に大きな変化があったタイミングがありました。突然届いた1通のメッセージ。それは以前お世話になった会社の人事部長からでした。 「ご無沙汰しています。お元気していますか?」 突然、こんなメッセージが来たら色々、考えちゃいますよね。笑 しかもそれも昔の上司であればなおさらです。 その頃の私は自分のやりたい事がぼんやりと見え始めていて、 今の仕事とのギャップを感じている時でした。 その事をメッセージするとこんな返信