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【キャリア】研究職/総務/セールスエンジニア視点から

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社会人経験10数年で、2つの業界、3つの職種を通じた出来事やモヤモヤをきっかけに考えたキャリアに対する私の価値観です
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2025年2月の記事一覧

Kashiwaといえばこれ!な領域を本業で考えてみる

Kashiwaといえばこれ!な領域を本業で考えてみる

はじめに木下斉さんのチャンネルで配信されているジブン株式会社RADIO。みきやさんとせいふふさんの対談で『この人といったらコレ!、という領域を作ること』という表現がありました。

私が本業ではIT企業でプリセールス※/技術営業の仕事を担当しています。本業の中で、Kashiwaといえばコレ!、という独自性を出せているか考えると、まだいま一歩かなと感じます。

※営業担当者と一緒にお客様を担当して、ど

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技術営業で希少人材になる!厚利少売のキャリア戦略【ジブン株式会社ビジネススクール】

技術営業で希少人材になる!厚利少売のキャリア戦略【ジブン株式会社ビジネススクール】

はじめに木下斉さんのVoicyで配信されているジブン株式会社ビジネススクール。2月のテーマは厚利少売(こうりしょうばい)です。

厚利少売とは、利益率が低くたくさん売る薄利多売の反対で、利益率をしっかりとりながら、売る数は制限する、といった考え方です。

1限の内容を受けて、私のキャリアでの文脈で厚利少売を考えるとどんな作戦がとりうるか考えてみました。

私の仕事遍歴について(前提条件)現在:IT

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JTCの会議は集団浅慮の温床-無駄な会議が続く理由

JTCの会議は集団浅慮の温床-無駄な会議が続く理由

木下斉さんがVoicyでお話されていた集団浅慮(せんりょ)。これは同質性の高い環境だと、グループの意思決定が画一的になってしまい、批判的な意見が出にくくくなってしまう、そのために『意思決定』そのものよりも波風を立てないことが重視され、とんでもない意思決定がされてしまう、というものです。

身近な例で言うと、『失敗の本質』という本で紹介される第二次世界大戦中の日本軍です。彼らは実際の戦線状況へまとも

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