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2024年10月の記事一覧
『優秀・無能』と白黒分ける企業はもはや淘汰される理由【多角的に見る大切さ】
佐々木俊尚さんのVoicyで、人材を使いつぶす時代はもう終わりで、今や適材適所にマッチングさせる時代だという話をされていました。
私はこれには大いに同感です。
佐々木さんご自身が、新卒のキャリアで毎日新聞に入社されていて、当時は『優秀』な人だけ本社や花形の部署に残したり、『優秀でない』人は不人気の部署や僻地に配置し、社内では恨みや僻みが蔓延していたというのです。
一企業の評価で人に不名誉な烙
カジュアル面談したら現職でもっと頑張りたいと思えた話
以前のnoteで、情報収集や外の世界を知ることを目的にして転職サイトであるビズリーチに登録したことをお話ししました。
ビズリーチに登録するとスカウトなるものが届くため、結構大きな会社さんからの声がかかったりしてありがたい気持ちと、外の世界を知りたいという点から、いくつかカジュアル面談を受けておりました。
現職に対して今すぐ辞めたいとか、致命的な不満があるわけでもないのですが、スカウトからのカジ
パタハラ/マタハラするオッサン管理職に思うこと【企業はNOを】
育休を取ろうとする男性社員にハラスメント（パタハラ）をはたらく管理職についての記事を見ました。育休を取ろうと男性社員が申し出ると、それを妨害したり、評価を下げるなどの事例が報告されています。
このようなハラスメントをする管理職に対して、企業はきちんと『NO』を突きつけているのかどうかがとても気になります。
タイトルは『オッサン管理職』としましたが、日本企業での管理職ポジションはまだまだ中高年男
【AIの限界？？】マーケティング戦略についてAIに相談してみた②Price,Place,Promotion
木下斉さんのVoicyで放送されているジブン株式会社ビジネススクール。
10月の課題に、Chatgptをジブン株式会社のマーケティング事業部長に見立て、自身のキャリアの壁打ち相手になってもらうというものがありました。
私は先日マーケティング戦略の 4Pというフレームの最初のPであるProductについての記事を書いており、自分にはない視点でアイデアをくれるところはすごく助かるというお話をしていま
ジブンのマーケティング戦略4PフレームをAIに相談してみた①Products
.木下斉さんのVoicy有料放送の一つ、ジブン株式会社ビジネススクール10月版。第一弾の3分トークを3本収録出来たので、次の課題に移ります。
次の課題は、AIをマーケティング事業部長に見立てて、ジブン株式会社のマーケティング戦略を立てるものです。
番組で放送された通り、4Pというフレームに沿ってマーケティング戦略を立てていこうと思いますので、まずは最初のPであるProductについて考えるこ
3分トークでキャリアをお話しました【木下斉さんビジネススクール】
木下斉さんの10月のビジネススクールVoicyにて3分トークが紹介されていたので、私は自分のこれまでのキャリアと今後について3分お話ししてみました。
1回目でよーいドンで取ったので全然言えてない要素もありますし、一応匿名アカウントで発信してるので、あれ？どこまで言っていいんだっけ？、を考えながらだったので、荒削りなのは否めないです。
ただ一応2回の転職経験があるのと、人前でのプレゼンは学生〜研
理不尽な人事制度の会社を見捨てる勇気を持て！【山口周さんのオピニオン・エグジットの考え方】
時短勤務のような人事制度に違和感や理不尽さを覚えたときは、①意見を言うこと ②改善されないなら退出（転職・退職）することが大事だと思います。
木下斉さんが2日連続で『時短勤務廃止』についてVoicyでお話されていました。
基本的に多くの企業での時短勤務は、ノーワーク・ノーペイの原則に基づいて、早く帰る（遅刻する）分を控除する運用をしていますが、これは評価を時間でカウントしており、おかしな話です