- 運営しているクリエイター
2024年9月の記事一覧
【欠点の指摘は馬鹿でも出来る】木下斉さんのABCD理論を考えてみた
木下斉さんのビジネススクールにて、ABCD理論が紹介されていました。
今回の放送でのABCD理論とはAsset Based Career Developmentとして自分に無いものではなく有るものに着目してキャリア戦略を立てる考え方です。
自分にはどのような武器が使えるのか、キャリアに関しては以前の記事でも言及しています。
同時に今回の放送を聞いて職場のような組織では、あるものよりもないもの
36歳キャリア転々な1児母がビズリーチで情報収集してみた【スカウトは来るのか】
こんにちは！こちらの記事では、今月に入ってから初めて登録したビズリーチについて、私の使った所感をシェアしていきます。
9月23日までサンキュー価格390円で販売します！
登録したきっかけは木下斉さんのVoicyでのビジネススクールです。
弱者の戦略として、自分のブルーオーシャンを見つけようということで、私はキャリアのブルーオーシャンを見つけようと考えました。
そこで、掛け合わせの法則で自分
人から聞いたことを鵜呑みにするな【情報は自分で直接取りに行こう】カジュアル面談で思ったこと
直近で転職する予定はないけれども転職サイトに登録して早数週間経ちました。私にお声掛けをいただいた会社、かつ興味のある求人の会社とカジュアル面談しまして、今回は2社目です。
今回のカジュアル面談では、自分に関係することは自分で情報を取りに行かないとダメだと気付かされました。
外資系企業は人間関係がドライだなんて誰が言ったんだ今回のカジュアル面談は、前回と続けて外資系企業でした。前回の企業の面談担
出社率99%からフルリモートへ！リモートワークなしで私のキャリアは語れない［#デジタルで変わったこと］
こんにちは！今日はnoteのコンテスト企画「デジタルで変わったこと」に則って記事を書きます。
いまの私が一番に感じているデジタルの恩恵は、リモートワークが働き方の選択肢として増えたことです。なぜそのように思うのか、私のキャリア背景からお話します。
私のキャリア背景私のキャリアは2013年に新卒で入社した化学メーカーの研究職から始まりました。当時はビジネス誌でリモートワークの紹介が時折あったと記
私のキャリアのブルーオーシャンはコレだ！【木下斉さんビジネススクール】
こんにちは！木下さんのVoicy有料放送でのビジネススクール、チャプター5を聞いて考えた「私のキャリアのブルーオーシャン」について書いていきたいと思います。
ビジネススクールで考える対象これまで私の考え方だと、弱者の戦略の対象（副業？本業でのキャリア？それとも独立後の事業？）がぼんやりしていたのですが、より具体的に考えられ「本業でのキャリア形成」をメインにビジネススクールでは考えていくことにしま
私の尖りとはなんだろうか？【木下斉さんビジネススクール〜ピンホールマーケティング】
こんにちは！今日は、木下斉さんのビジネススクール放送をきっかけに、自分の尖りとは何があるのか、記事を使ってアウトプットしたいと思います。
こちらの有料放送の4つ目のチャプターで、ピンホールマーケティングについてお話されていました。
ピンホールマーケティングの学術的な説明については成書にお任せするとして、大まかに言えば、自分の尖りや専門分野を使って、これまでありそうでなかったこと、かつ大手企業が
【大企業出身が語る】ベンチャー企業で働くって結局どうなの？？【転職】
こんにちは！今日は大企業と比較してのベンチャー企業での働き方についてお話しします。
私は新卒で従業員数が連結5000-10000人ほどの化学メーカーへ入社し、9年勤めたあとに社員数10名足らずのベンチャー企業へ転職しました。その後また転職したので今は別のベンチャーにいますが、ベンチャー企業歴としては3年目になります。
リアルな知人からもよく、大企業と比べてのベンチャーってどうなのかよく聞かれま
働かないオッサンのためにも年功序列・終身雇用は早く終了すべきな理由
こんにちは！今日は木下斉さんのVoicyを受け、年功序列と終身雇用の終了についてお話します。
まずタイトルにも示した通り、私は年功序列や終身雇用はもはや現代にそぐわないものとして、終わりにしたほうが良いと考えています。
その大きな理由は、主に管理職や幹部といった組織の上位ポジションに生息する働かないオッサンの存在です。
私はいま社会人12年目、2回の転職を経験しています。今の会社はそういった
転職予定はないけど転職サイトに登録してみた〜木下斉さんの弱者戦略と関連して〜
こんにちは！今日は直近の木下斉さんの有料放送と、私のキャリア形成に似た要素があるなと思いましたのでお話してみます。
こちらの放送では、リソースや時間の『弱者』である私たちが、ジブン株式会社の経営で何を戦略としていくかとして『弱者戦略』という考え方が紹介されていました。
具体的には、局所的・ニッチな領域など、大企業のような強者が来ない場所で戦いを仕掛けるというものです。
この放送を聞いて、弱者