【今日のパトス】任されて強くなる,足りないから伸びる
子曰く、パトスとロゴスをええ塩梅にミックスさせればライフがウェルビーイングっていくとのこと。知らんけど。
冗談はさておいて、Twitterをわりかし使うのだけど、その場の衝動的な感情や思念をぽんっと吐き出すので、後で見返して深掘りたいと思った。
後継者探しって難しいね☆
— ふくたろう🐣ふくしま浜通りでコミュマネやってるよ (@fukutaros) October 18, 2022
バイブスとガバナンスの匙加減がわかる
マルチタスクができる
アンテナが貼れて越境をたわいもなくできる
企画と発信とモデレーターとコーディネーターとプレゼンターできる
事務作業が苦でない
や、それはそれで自分のコピーでしかないので面白みがない。
— ふくたろう🐣ふくしま浜通りでコミュマネやってるよ (@fukutaros) October 18, 2022
結局ベンチャーなんて隙間を埋めるようにアメーバ状に職能と担当領域を広げていくモンなので、30点だけど伸び代ありな奴の方が相性いいのだな
特に手放すことは、自分のコントロール下から離れるということ。そこに口出しをするのはお門違いだし、それを履き違えたら院政のような傀儡に成り果てる。
— ふくたろう🐣ふくしま浜通りでコミュマネやってるよ (@fukutaros) October 18, 2022
自分に求められる役割、そしてやりたいことの輪郭が顕になってきた時、場の運営という物理空間にリソースを取られてしまうことの難しさを感じ始めた。
じゃぁ後継者を探そうかと考えても、今任せられる（と思える）人はいない。
最初に挙げたような奴、そんなにいるわけじゃない。
けど、冷静に考えてみれば安心して引き継げる状態なんて地域には、ましてやベンチャーには稀有なことだろう。
任されることで僕も強くなったし、当事者も足りない自覚があるからこそ伸ばそうともがくのだ。
後継者には後継者なりのスタイルがあるのだし、こうあるべき、こんな状態にしろというのは自分のエゴでしかない。（エゴを入れ込むことの是非は傍に置いておく）
一番自分が敵対心を持つヒエラルキー構造の加担になることだけはごめんだ。
というわけでほんのりとコミュニティマネジャー/コワーキングと宿泊施設を運営したい、場を作りたいという後継者を探したいという意思が爆発したのでした。
それにちなんだご紹介：僕が東北にご縁ができたのは、VentureforJapanという、新卒/第二新卒から経営者直下のポジションで、有り余る裁量と責任を持ったキャリアパスを積むという２年間のキャリアプログラム。
もっと自分のリミッターを外し、ポテンシャルを解放したい人は是非に覗いてみてくだされ。
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