海外の人たちとチームになって英語を使って働く時に、
・YES/NOをはっきりさせる(もちろん理由もね)
・その仕事に対する自分のポジション取りを示す
が大事と思っています。

日系企業でも同じようにすればいいじゃんって言われるかもしれないですけど、私の前職ではそういう個人の意見をはっきりさせるミーティングがあまりないというか、なんか上司と周りを見てそれに従う風な雰囲気で、あまり自分の立場とかリソースの割き方について考える機会がありませんでした。

効率化するために何か変えようにも社内ルールだからと言う理由で変えられなかったり、変えるためにはそのための提案書を念入りに準備しないと話を聞いてもらえないとかあって、それをするための時間もないので、結局やらないという負のスパイラルに入っていました。

こういった会議は、外資系で合理的かつスタートアップで社内ルールがガチガチに決まっていない今の環境だからこそできることかもしれません。
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