#430 リーダーやれる人とやりたくない人/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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リーダーをやることによって、そのチームの方針を自分の好きなように決めやすい点もあるので、リーダーをやることで発生する業務との兼ね合いで決めればいいと思います。
でも大したことないのにやらずにめんどくさいって言う人多すぎと思っています。
なのでチャンスです。

#429 体育館の鍵の管理がめんどくさくて辞めた件2/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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メンバーへのルールの周知徹底は大事です。
途中からの方針変更にしても、きちんとチームの方針を伝えて、それを守るか守らないかは個々人に委ねますでいいじゃん。

#428 体育館の鍵の管理がめんどくさくて辞めた件/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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私の彼氏が過去に体育館の鍵の管理をやってて、めんどくさくて辞めたんだって。

まぁ確かに何もしないよりはめんどくさいけどその分定期的に行く理由になるしサークルの方針など含め全体管理もしやすい立場になれるから、メリットもあるんだけどね。

#427 リーダーが言うべきことを言わない件2/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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ただ言って終わりじゃなくて、理解させることが大事です。

#426 リーダーが伝えるべきことを言わない件/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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リーダーは、嫌われようが嫌われまいが、言うべきことは言うべきです。それが言えないならリーダーは誰かに譲ってください。