【読書セラピー】（後編）リーダーになる人のたった1つの習慣｜感動のメカニズム 心を動かすWork&Lifeのつくり方

本書は２０万人の人生を変えたメンターが語る
部下が最大限に力を発揮したくなる方法です。

どうも
安全・安心と絆でつながる
キャリアコンサルタントのタルイです。

今回は前回の記事の続きです。

前回の内容をざっくりと説明します。

本書は赤字のカラオケ店は3店を
１年間で業務改善をする
プロジェクトのお話です。


柴田正光さんが代表を務める
経営者育成スクールの生徒である

武田さん、五十嵐さん、間宮さんの3人は

店長として
それぞれの店を任されてました。

柴田正光さん役で著者の福島正伸さん。

まず間宮さんが結果を出し

C店を業績改善！

次に五十嵐さんが結果を出し

B店を業績改善！

そして…武田さんだけが
結果を出せずにいました。

一番条件が良いA店だったけど…

ここからは

• 武田勝也さんは何を失敗したのか？

• リーダーになる人のたった一つの習慣とは？

• 柴田正光さんがこのプロジェクトを
  企画した真の目的とは？

• なぜ私がこの本を紹介したのか？

以上を順に解説していきます。

◆本当の戦略とはみんなが勝つ戦略である

なぜ一流大学を卒業後に
外資系のコンサルタント会社で
結果を出してきた武田さんは

今回は上手いっていないのか？

私の過去にも似た経験があるので
お話しさせてください。

本書は実話をベースにした話らしいです。

実は私もコンサルタントデビューで
同じようなことをしたことがあります。

焼肉屋さんの業績改善で
１年間店長として現場に入りました。

その時に私も武田さんと同じ失敗をしました😅

「私が来たからには
この店の業績を必ず回復してみせる」

「私にはそれだけの経験と能力と戦略がある」

恥ずかしながら…私もこんな感じでした😅

また最悪なことに

武田さんは部下に具体的に
「こうしなさい」と

こと細かに部下に指示する
マイクロマネジメントを強要します。

「ここに一人ひとりの指示書がある」

「どうすればA店が成功するかは
全てここに書き出してある」

「私が帰社するまでに
全ての指示を終わらせておくんだ。
いいな！」

武田さんは大きな勘違いをしています。

上司と部下の関係はおいて
上司には人を動かす権限があると
思い込んでいたことです。

これには柴田さんがピシャリと言います！

「上司が持っている権限とは
部下よりも先に困難に挑むことが
できるということだよ」

「人は権限で動くことはない。
もし動いているようなら
動いているふりをしているだけだ」

「ではどうしたら部下が動くのですか？」