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評価において大切なこと

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評価とフィードバックを効果的に行う上で大切なことをまとめました。管理職のみなさん、経営者、人事担当の方にお読みいただけると嬉しいです。
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#目標管理

評価において大切なこと(その11)

今回は、これまでとは視点を変えて、360度評価(多面評価)について考えてみたいと思います。 …

評価において大切なこと(その9)

前々回・前回と、2回にわたって「評価者の心理的エラー」について書きましたが、今回は「評価…

評価において大切なこと(その8)

前回の続きで、「評価者が陥りがちな心理的エラー」の後半です。 評価者が陥りがちな心理的エ…

評価において大切なこと(その7)

今回と次回の2回にわたり、評価者が陥りがちな心理的エラーについて書いていきます。 評価を…

評価において大切なこと(その6)

今回は、評価の結果を本人にフィードバックすることについて書きます。 「結果をフィードバッ…

評価において大切なこと(その5)

今回は評価のフィードバックについて書きます。 そもそもフィードバックとは何でしょうか? …

評価において大切なこと(その4)

今回は、評価の中でも特に大切な「目標管理」について考えていきます。 皆さんは、「目標管理とは何か?」と訊かれたら、どのように答えますか? 業績管理なら業績を管理すること、 情報管理なら情報を管理すること、 品質管理なら品質を管理すること、 在庫管理なら在庫を管理すること、 納期管理なら納期を管理すること、 なので 目標管理は「目標を管理すること」と考えがちですが、これは大きな間違いです。 目標管理のことを”MBO”と呼んでいる会社もあると思います。 これは、有名なドラッ