開発プロセスから学ぶミーティングの改革
初代ハイブリット車開発プロジェクトは、アジャイル開発の成功例として重要な教訓を提供しています。このプロジェクトでは、アジャイル開発要素やモブが採用されました。これらの手法により、密接な連携と協力が促進され、プロジェクトの成功に貢献。また、開発プロセスにおいては、上司が肩書きを使わず技術議論を行い、若手に決断を任せるなど、信頼関係の構築とチームワークの強化が重視されました。このような開発プロセスは興味深いといつも感じます。
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