通信インフラの未来戦略：NTTドコモの基地局戦略から学ぶグローバル競争時代の経営判断
はじめに
昨今、「国産か、海外製か」という二元論で語られがちな通信インフラ整備について、NTT島田社長の発言から、現代のグローバル経営における本質的な示唆を読み解いていきます。
本質的な経営判断の転換点
NTT島田社長は総務省通信審議会において、「内外無差別で品質とコストを見ながらベストな製品をチョイスする」という基本方針を明確に示しました。この発言には、以下の重要な経営示唆が含まれています：
1. 顧客価値を最優先とした判断
都市部におけるトラフィック増大という顧客課題に対し、最適解を追求
技術的制約（国内メーカーのMassive MIMO未対応）を正直に認識
解決策として海外製品の採用を決断
2. 伝統的価値観からの脱却
これまでの「国内優先」という暗黙の了解から、「最適解優先」への転換は、日本企業の経営判断における重要な示唆となります：
国産主義という既存の価値観に縛られない決断
グローバル競争時代における現実的な選択
技術的優位性を重視した判断基準の確立
3. 将来を見据えたステークホルダーマネジメント
島田社長の「国内メーカーが開発した暁には使っていきたい」という発言には、以下の戦略的意図が読み取れます：
国内サプライヤーとの関係性維持
技術開発競争の促進
健全な競争環境の構築
経営における示唆
本件から、現代の経営者が学ぶべき重要な示唆として以下が挙げられます：
「伝統vs革新」の二元論を超えた柔軟な意思決定の重要性
顧客価値を最優先とした判断基準の明確化
ステークホルダーとの建設的な関係構築
グローバル競争時代における現実的な選択と説明責任
まとめ
技術革新のスピードが加速する現代において、「国産か海外製か」という二元論は既に意味を持ちません。重要なのは、顧客価値を最大化するための最適解を追求する姿勢です。NTTの決断は、日本企業の経営者に対して、新時代の経営判断のあり方を示す重要な事例となるでしょう。
【情報ソース】
CNET Japan「NTT社長、ドコモが『海外製基地局』を使わざるを得ない理由説明--国内製にない機能とは」
（2024年10月29日 小口貴宏氏による記事）