「数字」を活用する。～数字編その2～

　会社活動はすべて「数字」で現すことができます。

例えば・・・、

　コロナ禍であなたの会社の売上が減少しているとします。営業本部長のBさんは危機を感じて、営業部の緊急ミーティングを招集しました。集まったのは営業マン１０人。７時から９時までの早朝ＺＯＯＭミーティングです。　　
　当然のことながら、早朝の勤務時間外なので早朝勤務手当が支払われます。その手問う金額が１０名分で総額２５万円。ＺＯＯＭミーティングができるようにｉＰａｄ／セキュリティー対策アプリ／通信回線が会社負担で各自用に購入されました。その金額が総額で３００万円。
　ミーティングではとっても活発なアイデアが出て本部長は大満足。３ヶ月間の営業強化作戦が早速実行に移されました。
　そして、３ヶ月後・・・年初の予算よりも売上が100万円増加しました。

　さて、営業本部長Ｂさんは、この結果を見て、①営業部を褒め称える　②総支出額325万円よりも売上増加額100万円の方が小さいので営業部を叱咤する・・・どちらの行動を取るべきでしょうか？

　答えは．．．「どちらもあり得る」です。
　
　なんか曖昧ですみません。

　でも①と②のどちらの行動をとってもそれぞれの根拠を「数字」ではっきりと説明できます。

　数次に追われるのではなく、積極的に活用していくと仕事上の守備範囲が拡がっていきます。