60％の成果を許容するのは自己中心的？その背景を考える
はじめに：60％の成果とは何か
仕事を他者に任せた際、結果が自分の考えと異なることがあります。そのとき、「この成果は60％程度だ」と感じることがあるかもしれません。
しかし、ここで一つ考えてみたいのは、この「60％」という評価が何を基準にしているのかという点です。
多くの場合、この「60％」は客観的な成果の度合いではなく、自分の理想や期待との乖離を指しているのではないでしょうか。つまり、「成果が60％である」と評価するのは、結果そのものではなく、自分の基準と照らし合わせた感覚に過ぎないのです。
背景：60％という評価の内実
「60％の成果を許容する」という姿勢は、一見寛容に思えるかもしれません。しかし、それが自分の基準や理想を絶対的なものとしている場合、その許容は自己中心的とも言えます。具体的には次のような点が挙げられます。
自分の基準を絶対視している
他者が成果を出す際、その方法やプロセスは自分の考えとは異なる場合があります。それにもかかわらず、自分のやり方を基準として評価することは、自分の考えを絶対視していることになります。成果の多様性を見落としている
成果は必ずしも一つの形に収まるものではありません。異なるアプローチや方法が、新たな価値や視点をもたらすことがあります。しかし、基準を自分の理想に置いたままでは、そうした多様性に気づくことが難しくなります。ゴールを評価せず、過程を評価している
仕事の成果を評価する際に重要なのは、目標が達成されているかどうかです。しかし、「60％」と感じる背景には、成果そのものよりも、自分が期待していた手法や進め方と異なった点を問題視している場合があります。
60％と感じることの意味
「60％の成果」と感じる理由の多くは、成果そのものの問題ではなく、自分の期待や考えとのズレに由来します。このズレをどう捉えるかで、任せ方やその後の関わり方が変わるのではないでしょうか。
ズレを新しい視点として捉える
自分が考える理想と異なる結果であっても、それが新しい価値や視点をもたらす可能性があります。成果の多様性を尊重し、違いそのものに価値を見出すことが重要です。ゴールの達成を基準とする
成果を評価する際には、自分の基準ではなく、設定されたゴールに照らして達成度を判断するべきです。手段やプロセスが異なっていても、ゴールに到達していれば十分な成果と言えます。
結論：自分の基準を手放すことの大切さ
「60％の成果を許容する」という考え方は、自分の基準を基にした評価であり、時には自己中心的な見方になり得ます。しかし、他者の考えや方法を尊重し、多様な成果を受け入れることで、自分自身の視野を広げることができます。
自分の基準や考えが常に正しいわけではないという前提を持ち、成果を目標達成度で評価する姿勢を心がけることが重要です。任せた結果が自分の期待と異なっていても、その違いの中に新たな価値や可能性が隠れていると考えることで、より柔軟で建設的な仕事の進め方ができるのではないでしょうか。
いいなと思ったら応援しよう！
