技術士：建設部門「施工計画、施工設備及び積算」／過去問チャレンジ／R6_Ⅲ-1 [2]
R7年度技術士第二次試験の合格を目指すブログです。
受験部門と科目は・・・
建設部門「施工計画、施工設備及び積算」です。
今回の記事は、
建設部門「施工計画、施工設備及び積算」：R6年度「選択問題Ⅲ-1」の
過去問に向き合ってみます。
この問題の主題は「建設工事従事者の処遇改善」です。
なお、前回の過去問チャレンジの記事を
以下のリンクに示します。
前回の記事では、
問い（２）の最重要課題を「観点１：生産性向上」として、
当設問の解決策および問い（３）の解答案メモを作成しました。
今回の記事では、
問い（２）の最重要課題を「観点２：コスト管理」として、
これ以降の解答案メモを作成します。
◆ 問題文_R6_Ⅲ-2｜問い（１）
建設業が持続的に発展していくためには、建設工事従事者の処遇改善や働き方改革の取組を推進していくことで、新規入職を促進し、将来の担い手の確保・育成を図っていくことが不可欠である。同時に、建設業を取り巻く昨今の厳しい環境変化に的確に対応しつつ、適正な請負契約の下で円滑に建設工事が実施される環境づくりも極めて重要である。 このような状況を踏まえ、施工計画、施工設備及び積算分野の技術者としての経験と知見に基づき、以下の問いに答えよ。
（１）建設工事従事者への適切な水準の賃金支払いを進めるに当たり、投入できる人員や予算に限りがあることを前提に、多面的な観点から3つの課題を抽出し、それぞれの観点を明記したうえで、課題の内容を具体的に示せ。（*）
（*）解答の際には必ず観点を述べてから課題を示せ。
⇩ 解答案メモ
（１）賃金支払い改善における多面的課題｛解答案メモは、前回記事と同じ｝
▼ 観点１：生産性向上
現場における
「作業効率」「労働生産性」の向上が
不可欠である。
従来型の「施工方法」「管理手法」に依存した場合、
⇩
単位時間当たりの作業量に限界があり
⇩
賃金上昇分を
生産性向上で補うことが困難となることが
課題として挙げられる。
▼ 観点２：コスト管理
工事予算が限られている中で、
「人件費の上昇」は
直接的に「工事原価の増加」につながる。
この状況下において
工事全体の収支バランスを維持しながら
⇩
いかに賃金原資を確保するかが
課題として挙げられる。
特に
「間接費」「経費」の削減余地の検討が
必要になる。
▼ 観点３：公平性確保
「工種」「職種」による賃金格差の是正が
重要である。
「技能」「経験」により
賃金を適正な評価基準で確立することが
不十分であることが
課題として挙げられる。
また、
下請け階層による
賃金支払いの格差が存在することも
課題である。
◆ 問題文_R6_Ⅲ-2｜問い（２）
（２）前問で示した課題のうち最も重要と考える課題を1つ挙げ、その課題に対する複数の解決策を、専門技術用語を交えて示せ。
⇩ 解答案メモ
（２）最重要課題への解決策提案
前述の課題のうち、
「コスト管理」の観点における課題が最も重要である。
限られた工事予算の中で、賃金原資を確保するため、
以下の解決策を提案する。
▼ 解決策１：原価管理システムの高度化による収支改善
具合的には、
「作業別」「部位別」の「出来高」「原価」を
⇩
リアルタイムで把握できる
「EVM (Earned Value Management)」を導入し
⇩
予算超過の兆候を
早期に発見して是正する「体制」を
構築する。
また、
AI による原価予測システムを活用し
⇩
より精度の高いコスト管理を
実現する。
▼ 解決策２：材料費および機械経費の削減
この解決策では
調達方法の最適化によって実現する。
具体的には
・資材の「集中販売システム」の導入
・複数工事での建設機械の「効率的な運用計画」の立案
⇩
⇩により
⇩
スケールメリットを活かした「コスト削減」を
図る。
▼ 解決策３：間接費の効率化
・現場事務所の「ペーパーレス化」
・RPA による事務作業の「自動化」
・遠隔臨場による「監督・検査の効率化」など
⇩
管理部門の「業務効率化」により
⇩
「間接費を削減」する。
◆ 問題文_R6_Ⅲ-2｜問い（３）
（３）前問（２）で示した解決策を実行しても新たに生じうるリスクとそれへの対策について、専門技術を踏まえた考えを示せ。
⇩ 解答案メモ
（３）新たに生じうるリスクとその対応策
上記の解決策を実施した場合、
⇩
以下のようなリスクが想定される。
▼ リスク１：作業効率の低下
このリスクは
「原価管理の厳格化」に伴い発生する可能性がある。
このリスクに対しては
・タブレット端末
・ウェアラブルデバイス
を活用した「効率的なデータ入力システムの構築」
＆
必要最小限の「管理項目の設定」
⇩
⇩により
⇩
「現場負担を最小化する対策」が必要である。
▼ リスク２：調達コスト削減により品質低下や工程遅延
このリスクに対しては
・品質管理基準の明確化
・調達先の適切な「評価システムの構築」
・在庫管理システム導入による適正な「在庫水準」の維持
⇩
⇩により
⇩
「品質」「工程」の安定性を
確保する必要がある。
▼ リスク３：間接費削減による現場管理体制の脆弱化
このリスクに対しては
・ICT ツールを活用した「情報共有の円滑化」
・重要度に応じた「管理項目の優先順位付け」による
効率的な「管理体制の構築」
が重要である。
また、
「デジタル化による省力化」と並行して
＆
「安全管理」「品質管理」などの
重要業務に対する「人的資源の重点配分」を行う。
以上の対策により
・コスト管理の最適化を通じた「賃金原資の確保」
・それに伴うリスクの適切な管理
が、可能となる。
この結果、
限られた予算内で
建設工事従事者への適切な「賃金支払い」を実現できる。
◆ 次回の記事では・・・
（２）大重要課題を「観点３：公平性確保」として、
解答案メモを作成してみます。
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