NVIDIAのAIサミットで、ジェン・スン・ファン氏（NVIDIA CEO）と孫正義氏（ソフトバンクグループ会長兼社長）の対話が話題となっています。
NVIDIAのAIサミットで、ジェン・スン・ファン氏（NVIDIA CEO）と孫正義氏（ソフトバンクグループ会長兼社長）の対話が話題となっています。この対話の中で、孫氏がNVIDIAの株主としての歴史を振り返り、特にNVIDIAへの投資や買収の試みについて語ったジョークが、非常に印象的でユーモア溢れる内容でした。
「3回のチャンスを逃した」ジョークとは？
孫氏はこの場で、自身がNVIDIAの買収を試みた経緯について述べました。なんと過去に 3回も買収を試みた が、そのたびにチャンスを逃し、結果としてNVIDIAの「最大株主」にはなれなかったというのです。
これを受けて、ジェン・スン・ファン氏は微笑みながら、軽快にその話を受け流し、観客席からは笑いが巻き起こりました。
孫氏の話には、失敗談でありながらも彼の卓越した先見性とスケールの大きさが感じられます。NVIDIAという企業の成長をいち早く察知し、3回も真剣にアプローチしていたという事実が、その洞察力と行動力を物語っています。
スケールの大きな人間関係
このエピソードには、単なる「買収失敗の話」にとどまらず、孫氏とジェン・スン・ファン氏のスケールの大きさ、人間関係の深さ、そして相互のリスペクトが垣間見えます。
孫氏は、自身が逃したチャンスを笑い話として共有し、観客を楽しませつつも、その背景にある壮大なビジョンと挑戦を伝えています。また、ジェン・スン・ファン氏もその話を軽妙に受け止めながら、場を盛り上げるパフォーマンスを披露。2人のリーダーとしてのカリスマ性が、この場で鮮明に表れていました。
孫正義氏の「凄さ」
孫氏が特に「凄い」と評価されるのは、以下の点にあります：
1. 先見性
NVIDIAが今のようなAI革命の中心的存在になる前から、その可能性に目をつけていた点。
2. 行動力
ただ「見ていた」だけではなく、具体的に買収を試み、リスクを取って行動していたこと。
3. 柔軟性とユーモア
買収に失敗した事実をユーモアに昇華させ、失敗談を語ることで周囲を魅了するスキル。
4. グローバルな視野
NVIDIAという米国のトップ企業との連携を真剣に考え、未来を描く国際的な感覚。
NVIDIAとソフトバンクの関係性
孫氏とNVIDIAの関係を語る上で、以下の点を押さえておく必要があります：
• ソフトバンクは、2017年に設立したVision Fundを通じて、NVIDIAの株式を大量に取得しました。その結果、NVIDIAの主要株主の一つとして君臨しました。
• しかし、株式市場の動きや資産運用の方針転換などにより、その後一部の株式を売却する選択をしています。
もし孫氏が「最大株主」としての立場を維持し続けていたなら、現在のAI革命の大波においてさらに大きな影響力を持つ可能性がありました。しかし、その「もし」を惜しむよりも、孫氏が既にNVIDIAの成長に大きく関与していた事実に注目すべきでしょう。
動画の見どころ
動画の57分あたりから始まるこの対話は、以下の点で特に注目に値します：
1. 孫氏のユーモア
「3回の買収チャンスを逃した」という発言を通じて、自分の過去を振り返りながらも未来への希望を感じさせる内容です。
2. ジェン・スン・ファン氏の反応
このジョークに対するスマートなリアクションもまた、場を和ませるポイントです。
3. AIと未来へのビジョン
両者がAIの未来に対する強い熱意を共有している姿勢が伝わります。
まとめ：両者が描く壮大な未来
この対話は、単なる過去の失敗談やユーモアではなく、両者がどのようにAI技術を活用して未来を切り開こうとしているかを垣間見せてくれるものでした。孫正義氏とジェン・スン・ファン氏、それぞれのスケールの大きな発想が交わることで、世界のAIの未来に新たなビジョンを与えています。
ぜひ動画をご覧いただき、両者のダイナミックな対話を通じてインスピレーションを受け取ってください！
