社員がやる気をなくす瞬間　間違いだらけの職場づくり中村 英泰

中村英泰さんと田中研之輔さんの共著『社員がやる気をなくす瞬間 間違いだらけの職場づくり』は、職場の人間関係や風土を改善するための方法論を紹介したビジネス書です。著者は、10万人以上の方から話を聞き、700を超える職場で1万を超える働く人のキャリアコーチングを通して導き出した「関係密度」という概念をもとに、リーダーや部下、チームメンバーの関係性を高めるための具体的なアクションを提案しています。本書の目的は、部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、リーダーは何をしたらいいか、組織として何ができるか、職場はどのようになったら良いかを示すことです。

本書は、以下のような構成になっています。

第1章　社員がやる気をなくす瞬間
- 社員がやる気をなくす瞬間とは何か、その原因と影響を分析します。
- 社員のやる気を削ぐリーダーの特徴や言動を紹介します。
- 社員のやる気を測る質問を提示し、自分のリーダーシップを振り返ります。

第2章　関係密度とは何か
- 関係密度とは、社員同士の関係性の深さや強さを表す指標です。
- 関係密度が高いと、社員のやる気やパフォーマンスが上がり、離職率が下がります。
- 関係密度を高めるためには、リーダーが部下の人生やキャリアに関心を持ち、寄り添うことが必要です。

第3章　関係密度を高める方法
- 関係密度を高める方法として、以下の3つのステップを紹介します。
 - ステップ1：部下の人生やキャリアに関心を持つ
 - ステップ2：部下の人生やキャリアに寄り添う
 - ステップ3：部下の人生やキャリアに貢献する
- 各ステップで実践できる具体的なアクションやツールを提供します。

第4章　関係密度を高める組織づくり
- 関係密度を高める組織づくりとして、以下の3つのポイントを紹介します。
 - ポイント1：関係密度を高める文化を作る
 - ポイント2：関係密度を高める制度を作る
 - ポイント3：関係密度を高める環境を作る
- 各ポイントで実践できる具体的なアクションやツールを提供します。

本書の書評として、以下のような感想を述べることができます。

- 本書は、職場の人間関係や風土を改善するための方法論をわかりやすく説明しています。著者は、豊富な実例やデータをもとに、社員のやる気をなくす瞬間や原因を明らかにし、それを防ぐための具体的なアクションやツールを提案しています。本書の特徴は、関係密度という概念を用いて、社員同士の関係性を高めることの重要性や効果を説得力を持って伝えている点です。
- 本書は、リーダーや部下、チームメンバーの関係性を高めるために、部下の人生やキャリアに関心を持ち、寄り添い、貢献することを強調しています。これは、単に仕事の成果や評価に注目するのではなく、社員の内面や志向に目を向けることで、社員のやる気やパフォーマンスを引き出すことができるという考え方です。本書は、この考え方を具体化するための方法やツールを多数紹介しており、実践的な価値が高いと感じました。
- 本書は、関係密度を高める組織づくりについても触れています。関係密度を高める文化や制度や環境を作ることで、社員のやる気やパフォーマンスを持続的に向上させることができるという主張です。本書は、この主張を裏付けるために、関係密度を高める組織づくりに成功した企業の事例やデータを紹介しており、参考になりました。

以上のように、本書は、職場の人間関係や風土を改善するための方法論を提供しており、リーダーや部下、チームメンバーの関係性を高めることの重要性や効果を説得力を持って伝えています。本書は、関係密度という概念を用いて、社員のやる気やパフォーマンスを引き出すための具体的なアクションやツールを多数紹介しており、実践的な価値が高いと感じました。本書は、関係密度を高める組織づくりについても触れており、社員のやる気やパフォーマンスを持続的に向上させるための方法や事例を紹介しており、参考になりました。本書は、職場の人間関係や風土に関心のある方におすすめの一冊です。