フェルミ・ケース面接の評価基準とは？

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、
①フェルミ・ケース
②ビヘイビア
で評価する。
（面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり）
（新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない）

その内、本記事では、
①フェルミ・ケースの評価基準
に関して、説明する。

＜目次＞
・評価基準概論
・評価基準各論（良くあるミス＋その例を踏まえて）
・フェルミ・ケース面接の内情
・フェルミ・ケースに向けて覚えておくべき数字

＜評価基準概論＞
各ファームとも主に以下5基準

①コミュニケーション：質問に的確に返答できるか
②思考力A：構造的に議論ができるか
③思考力B：思考の広がり・柔軟性があるか
④思考力C：因果関係がまともか
⑤常識・数値感覚が適当か

＊ファームごとに評価基準が異なる、という方もいるが、全ファームの面接官の知り合いと話しても、結局評価基準は同じという認識
（⇒つまり、上記項目を前提に、面接官ごとに評価がややぶれる、とも言える）

＊正直な話、評価は議論開始10分時点でのほぼ決まるなど、こうした項目に沿って厳密に評価しているわけではない

 

＜評価基準各論＞

①質問に的確に返答できるか
・問われた要求に応えられない、問いかけに対して質問の意図を汲めていない
（当然、面接官に質問の仕方に問題がある場合もある、、、）
　　例：他の観点から、その数値の客観性を担保できないか、と言われたにもかかわらず、今まで話した根拠を繰り返し説明してしまう
　　例：自分の経験以外で、その数値の客観性を担保できないか、と言われたにもかかわらず、結局経験ベース（自分の身の回りを見ると、等）の説明をしてしまう

⇒対応策案：答えられないと思ったら、少し時間をもらって考えるなどで対応したい

・自分の意見を否定されたときに、それを受け入れた上で議論を展開できない
　（反論が癖OR自分の考えを通す“反論力”が大事だと思っている可能性大

⇒対応策案：同じチームになった際に、議論できるか、を見ているため、
議論して高められると評価される、と認識を変える