委託商品を扱う場合はビジョンマップを先に作成しよう！

ビジョンマップは、企業の「ミッション・ビジョン・バリュー」を明確にし、それを基に具体的な行動計画や達成すべきゴールを視覚的に整理するツールです。

ビジョンマップを作成することで、企業全体が共通の方向性を持ち、
日々の業務が戦略に基づいていることを実感できるようになります。

ここでは、ビジョンマップを作るためのステップを具体的に解説します。

ステップ1: ミッションの明確化
最初のステップは、企業の「ミッション」を明確に定義することです。
ミッションとは、企業が社会で果たすべき役割や存在意義を示します。

この段階で、以下の点を考慮しましょう。

企業は何のために存在しているのか？
どのような社会的価値を提供するのか？

例として、私たちの企業は、持続可能な未来を創造するための環境に
優しい製品を提供することを使命とするといった形で具体的に定義します。

ステップ2: ビジョンの策定
次に、「ビジョン」を策定します。
ビジョンは、ミッションを実現するために企業が長期的に目指す理想的な姿を描くものです。

これは、具体的かつ野心的な目標であるべきです。
以下の問いかけを使って考えてみましょう。

5年後、10年後に私たちの企業はどのような姿になっていたいか？
私たちの製品やサービスが社会にどのようなインパクトを与えることを目指すか？

例として、2030年までに、当社は環境技術分野で業界をリードし、
グローバルに認知されるブランドになるといったビジョンを設定できます。

ステップ3: バリューの定義
次に、「バリュー」を定義します。
バリューとは、企業が日々の活動で従う価値観や行動指針です。

企業文化や社員の行動を支える基盤となるため、明確かつ共有しやすい形で定めることが大切です。以下の質問を参考にしましょう。

私たちが大切にすべき価値観は何か？
どのような行動基準に基づいて意思決定を行うか？

例として、「持続可能な社会を目指し、顧客や従業員、社会に誠実であることを常に心がける」といったバリューを設定します。

ステップ4: ゴールとアクションプランの設定
ビジョンを実現するための具体的な「ゴール」と「アクションプラン」を設定します。
この段階では、ビジョンを達成するために必要な中長期の目標と、
それを達成するためのステップを明確にします。

SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）基準に
基づいてゴールを設定することが効果的です。

例えば、
2025年までに売上を20%増加させる
1年間で新たに3つの市場に参入する

といった具体的な目標を設定し、
それを実現するためのアクションプランを策定します。

ステップ5: マップの可視化と共有
最後に、これまでのステップで定めたミッション、ビジョン、バリュー、
ゴール、アクションプランを「ビジョンマップ」として可視化します。

視覚的に分かりやすく整理することで、
全社員が同じ目標に向かって活動できるようになります。

ビジョンマップは、社内で定期的に見直し、進捗を確認することが重要です。

これらのステップを実施することで、企業はより強固な方向性を持ち、
戦略的にビジネスを進めることができるようになります。

先に簡単な絵図にするためにキーワードを選定していく良いです。