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女性のマネジメントで気をつけたいこと

先日、とある企業で役員をされている方から「女性社員が増えてマネジメントに苦労している。女性の役職者を増やしたいがなかなかうまくいかない」という相談を受けた。

近年こういう相談をよくされるのだが、まず女性だからといって女性のマネジメントが得意とは限らないし、女性だからといってすべての女性の気持ちがわかるとも限らない、ということは念頭においていただきたい。

私自身、女性のというか、メンバーのマネジメントでは自分の未熟さゆえに手痛い失敗を多々してきた。なので「こうすればいいですよ」というような偉そうなアドバイスは全くできないのだが、過去の失敗や私自身がかつて部下の立場で感じたことなどを踏まえて、気をつけるべきポイントについてせっかくの機会なのでまとめておきたいと思う。

①勝手な思い込みでバイアスをかけない

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