マネタイズ(収益化)を急ぐ人は何故負けるか？

おはようございます。
公園で、ビニール袋の口を開いて走り回っている子供がいたので、「何してるん？」と訊いたところ「秋の空気を集めています」と返ってきたので、こいつは大した文豪になると確信したキングコング西野です。
#身体の小さな50歳だったのかもしれない

さて。
今日は『マネタイズ(収益化)を急ぐ人は何故負けるか？』というテーマでお話ししたいと思います。

「商品」の内訳

たとえば500円のハンバーガーを販売する時、サービス提供者は「お客さんが、何に、どの割合でお金を払っているか？」を把握しておかないといけません。

500円の内訳は(基本的には)次の３つだと思います。

①土地(空間)
②人(ブランド)
③商品

それぞれ説明すると……

「オシャレな店で食べる」や「時間をかけたくないので駅前(帰り道)にサクッと食べる」
に支払っているお金が①

「この商品を買うと、この人の支援になる」や「このブランドを着るとイケていると思われる」に支払っているお金が②
サービスそのものを享受する為に支払っているお金が③

といったところ。

「付加価値を付ける」というのは、①と②を頑張る作業で、とりわけ「控えめ」を美徳とする日本人は②が苦手な印象です。
が、ここを強化しないと薄利多売競争に巻き込まれ、確実に疲弊するので、背に腹はかえられません。頑張って。
#ブランドになろう

「①と②も大事だよ」という話は、これまで散々してきたので、今日は③「商品」に絞ってお話しします。

どう考えても、「フロントエンド商品」と「バックエンド商品」を分けて考えないサービスは厳しくなってきた……