マガジンのカバー画像

榎本岳幸のメルマガアーカイブ

1,213
運営しているクリエイター

#今日

【言い訳ばかりする人】の対応

【言い訳ばかりする人】の対応

ただいま
アドラー流リーダーの伝え方
https://tsukiya.biz/l/m/9jw6USz4SuDS6l
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
を紹介しています。

今日紹介するタイプは
【言い訳ばかりする人】です。

ー以下本より転載ー

言い訳ばかりする人

■責めない第三者を立てて話をする

言い訳が多い人は、「私のことを責めないで」と言う意識を持っている人です。

もっとみる
【人を陥れようとする人】の対応

【人を陥れようとする人】の対応

ただいま
アドラー流リーダーの伝え方
https://amzn.to/4aMXUel
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
を紹介しています。

今日紹介するタイプは
【人を陥れようとする人】です。

ー以下本より転載ー

【人を陥れようとする人】

■策謀者の味方を一人一人懐柔する

人を陥れようとしている人は、大抵の場合1人ではないものです。

必ず同調者がいます。

同調者、

もっとみる
自分で考えようとしない人の対応

自分で考えようとしない人の対応

ただいま
アドラー流リーダーの伝え方
https://amzn.to/4aMXUel
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
というのを紹介したいと思います。

今日紹介するタイプは
【自分で考えようとしない人】です。

ー以下本より転載ー

【動くきっかけを作ってあげる】

自主性がない人は
言い換えれば他律性(たりつせい)(自律の反対語)がある人です。

これは決して悪いことでは

もっとみる
メンツにこだわる人の対応

メンツにこだわる人の対応

ただいま
アドラー流リーダーの伝え方
https://tsukiya.biz/l/m/oHfCSaD3sIUX1J
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
というのを紹介したいと思います。

今日紹介するタイプは
【メンツにこだわる人】です。

ー以下本より転載ー

メンツにこだわる人

【放っておく】

メンツにこだわり、
自分は何大学卒だと盛に言ってくる人がいます。

これは「優

もっとみる
愚痴の多い人の対応

愚痴の多い人の対応

ただいま
アドラー流リーダーの伝え方
https://tsukiya.biz/l/m/QDDcJ3aspfVRDa
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
というのを紹介したいと思います。

今日紹介するタイプは
【愚痴の多い人】です。

ー以下本より転載ー

愚痴の多い人

■意見を聞いて、本人にチャレンジさせる。

愚痴の多い人=いろいろなことを話す人です。

見方を変えれば、愚

もっとみる
不平不満の多い人の対応

不平不満の多い人の対応

ただいま
アドラー流リーダーの伝え方
https://amzn.to/4aMXUel
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
というのを紹介したいと思います。

今日紹介するタイプは
【不平不満の多い人】です。

ー以下本より転載ー

周りにも悪影響与える場合ははっきりとNOを伝える。

不平不満が多い人は自分が不当に扱われていると信じ込んでいます。

根本的に勇気がくじかれた状態と

もっとみる
反抗的な人の対応?

反抗的な人の対応?

※昨日のメルマガは長くなったので
2日に別けようとして、コピペをミスして
訳のわからないメルマガになってしまいました。

お詫びいたします。

なので今日は2日分をまとめて正しくお送りします。

今日からは
アドラー流リーダーの伝え方
https://amzn.to/4aMXUel
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
というのを紹介したいと思います。

今日紹介するタイプは
【反

もっとみる
反抗的な人の対応

反抗的な人の対応

今日からは
アドラー流リーダーの伝え方
https://amzn.to/4aMXUel
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
というのを紹介したいと思います。

今日紹介するタイプは
【反抗的な人】です。

ー以下本より転載ー

【手に余る場合は、ワンオンワンで要望を具体的に伝える。】

リーダーが手を焼いてしまうのが
反抗的な人です。

年上の部下にこの傾向が多く見られます。

もっとみる
協調性のない人の対応

協調性のない人の対応

今日からは
アドラー流リーダーの伝え方
https://tsukiya.biz/l/m/lnaU8yiuTMElcL
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
というのを紹介したいと思います。

今日紹介するタイプは
【協調性のない人】です。

ー以下本より転載ー

協調性のない人へのアプローチ

【ゴールを確認しつつ、本人の持ち味を発揮させる】

チームの空気を読むことなく、
自分で

もっとみる
人の助言を聞かず、自己流によって失敗する人

人の助言を聞かず、自己流によって失敗する人

今日からは
アドラー流リーダーの伝え方
https://tsukiya.biz/l/m/c3hxTIQxWGKIbi
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
というのを紹介したいと思います。

今日紹介するタイプは
【人の助言を聞かず、自己流によって失敗する人】です。

ー以下本より転載ー

日ごろから3つのやり方を考えるようにさせる

人の助言を聞かずに
自己流で進めて失敗する人が

もっとみる
すいませんと言うだけで、いつも進歩がない人への対応

すいませんと言うだけで、いつも進歩がない人への対応

今日からは
アドラー流リーダーの伝え方
https://tsukiya.biz/l/m/lOP2Lz3Dp0d36J
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
というのを紹介したいと思います。

今日紹介するタイプは
【すいませんと言うだけで、いつも進歩がない人】です。

ー以下本より転載ー

目的目標を一緒に確認する

すいませんと謝罪するばかりで、
いつまでたっても進歩がない人に対

もっとみる
ミスが多い部下の対応

ミスが多い部下の対応

今日からは
アドラー流リーダーの伝え方
https://tsukiya.biz/l/m/TtHQeutNtgxiRZ
という本の中から

困った部下のタイプ別アプローチ法
というのを紹介したいと思います。

今日紹介するタイプは
【ミスが多い人】です。

ミスが多い部下に対しては
ー以下本より転載ー

「ダメ出しよりヨイ出しに徹する」

ミスが多い人は自分で
私は失敗しやすいと
思い込んでいます。

もっとみる
経営者はなぜアドラーを学ぶべきなのか?

経営者はなぜアドラーを学ぶべきなのか?

今日は
経営者はなぜアドラー心理学を学ぶべきなのか?
というテーマです。

アドラー心理学では
目的論が土台になっています。

これは、

未来に向けて何が出来るか?

という事に注目をして、

過去の原因は問わない、
ということです。

心理学の三巨頭と言われる

・フロイト
・ユング
・アドラー

ですが、

フロイトユングは原因論の立ち位置を取っています。

それに対して
アドラーは変えられ

もっとみる
アドラー心理学の経営への活用

アドラー心理学の経営への活用

今日のテーマは
アドラー心理学の【経営への活用】
の話をします。

アドラー心理学は
人を肯定的に見ることを
教えます。

まずこの事がとても大切です。

会社にはさまざまな個性を持つ人が
集まっています。

経営者はその個性を最大限に
引き出さなければ
成果を上げることはできません。

それなのに社員一人ひとりを
社長が否定的にみていたら

成果を上げることが
出来るでしょうか?

ところが実際

もっとみる