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榎本岳幸のメルマガアーカイブ

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2024年5月の記事一覧

アドラー心理学の経営への活用

アドラー心理学の経営への活用

今日のテーマは
アドラー心理学の【経営への活用】
の話をします。

アドラー心理学は
人を肯定的に見ることを
教えます。

まずこの事がとても大切です。

会社にはさまざまな個性を持つ人が
集まっています。

経営者はその個性を最大限に
引き出さなければ
成果を上げることはできません。

それなのに社員一人ひとりを
社長が否定的にみていたら

成果を上げることが
出来るでしょうか?

ところが実際

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怒りを抑えるアンガーマネジメント

怒りを抑えるアンガーマネジメント

今日は

【怒りを鎮める方法】
の話をします。

もしかするとあなたは
怒りは自然発生的に湧き上がり
自分でコントロールできないものだ!

と思っているかもしれませんが、

実は怒りには目的があります。

怒りというのは特定の相手に対して、
目的を持って意図的に使っているのです。

それではどんな目的があるかと言うと

①支配する
②主導権争いで優位に立つ
③権利を守るため
④正義感

ということ

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部下の勇気づけ6選とは?

部下の勇気づけ6選とは?

今日は

部下の勇気づけをするポイント
【6選】の話をします。

そのポイントとは!

①感謝を表す
②ヨイ出しをする
③聴き上手になる
④進歩成長にフォーカス
⑤失敗を許す
⑥Iメッセージを使う

です!

その詳細は!
↓動画で!

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部下の話を聴いてます???

部下の話を聴いてます???

今日は

【聴き上手】になる話をします。

先ずなぜ聴き上手に成らないといけないのか?

それは

部下をマネジメントするのに

相手に関しての情報の質をより高く

そして

情報の量をより多くすることがポイントだからです。

ではその質と量を上げるためには何をすればいいか?

そのうちの1つが質問の仕方です。

質問には

・クローズドクエスチョン



・オープンクエスチョン

があります。

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経営に役立つアドラー心理学

経営に役立つアドラー心理学

今日は

【聴き上手】になる話をします。

聴き上手になるという事は
相手が話し上手になる聴き方です。

聴き上手になると
相手は気分が良くなり

いつも以上に色々と
話しをしてくれる様になります。

そして
いつも以上に
本心を話してくれるようになります。

この本心を話してくれる様に
なるというのが

マネジメントをする上で
すごく大切な事になります。

相手の本音、

すなわち

願望や欲求

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怒ると叱るの違い

怒ると叱るの違い

今日も

【勇気くじき】の話をします。

やってはいけない勇気くじき3選のパート3です。
パート1はこちら↓
https://tsukiya.biz/l/m/bvr0DuJvlbIBBP
パート2はこちら↓
https://tsukiya.biz/l/m/On1rUFZDYOwQgW

勇気くじきとは

言葉の通り

相手の勇気をくじくこと

アドラー心理学的に言うと

困難を克服する活力を奪うこ

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ストップ!勇気くじき!

ストップ!勇気くじき!

今日も

【勇気くじき】の話をします。

やってはいけない勇気くじき3選のパート2です。
パート1はこちら↓
https://tsukiya.biz/l/m/B3sgGdogbI5mxP

勇気くじきとは

言葉の通り

相手の勇気をくじくこと

アドラー心理学的に言うと

困難を克服する活力を奪うこと
ということです。

この↑の言葉がイメージしにくい場合は

つらいことを克服する活力を奪うこと

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やってはいけない勇気くじき

やってはいけない勇気くじき

最近【勇気づけ】の話を良くしていますが、

今日は

勇気づけの反対の

【勇気くじき】の話をします。

勇気くじきとは

言葉の通り

相手の勇気をくじくこと

アドラー心理学的に言うと

困難を克服する活力を奪うこと
ということです。

この↑の言葉がイメージしにくい場合は

つらいことを克服する活力を奪うこと
トラブルを乗り越える活力を奪うこと
問題を解決する氣力を奪うこと
悩みを乗りきる原

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お前一貫性無いよね!

お前一貫性無いよね!

GW前からウクレレを始めました。

先日自家製納豆をつくりました。

そんな事を色々
SNSでも発信していますが、

「なんか、投稿に一貫性無いよね」

とか

「色々やってるけど投稿に節操ないね」

なんて言われそうで
ちょっとドキドキしています。

でも

自分としては

一つの軸を持って発信しているんです。

それは

「心の健康は心理学で
身体の健康は食べ物から」

ということなんです。

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スタッフのミスになんで?と聞かない

スタッフのミスになんで?と聞かない

最近ライブ配信の最初に
ウクレレの弾き語りをしています。

今日の動画はこちら↓
https://tsukiya.biz/l/m/Q5yuh8WeQJriSd
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なれない事をすると
とても負荷がかかります。

そのせいで
いつも言えている
お約束のセリフも

トチってしまうということが起こります。

でもいつでも新しいことにチャレンジして
ルーティーンを壊すと言うこ

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情報無料化時代

情報無料化時代

先日
ウクレレを始めたと話したと思います。

街散歩ついでに
御茶ノ水まで行ってきたのですが、

楽器店で店員さんに

「ウクレレってどういう風に勉強するんですか?」

と聞いたら

「YouTube観てください」

と言われました。

私が

「教本とか買わなくても言いんですか?」

と聞くと

「はい!いりません!」

とひと事

店にちゃんとウクレレの教本が並んでいるのに

その教本を売る気

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スタッフが辞める指導法

スタッフが辞める指導法

「スタッフが全然集まらない!」

「スタッフがいなくて店を開けられない!」

そんな声を色々な所で
耳にします。

労働者人口の圧倒的な減少により
あらゆる業態、業種で
人手が足らなくなってきています。

そんな時だからこそ
スタッフが辞めない指導法を
行う必要がありますね。

そんな時は
アドラー心理学に基づき

スタッフの勇気づけの出来るやり方で
スタッフの指導をすることをおすすめします。

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ウクレレを始めました。

ウクレレを始めました。

今日はちょっとまったりとした話です。

約3ヶ月にわたり
ELM講座の内容を書き続けて

かなりこのメルマガの
内容とボリュームが

重めになっていましたので

今日からはしばらく
たわいの無い話を
していこうかなと

思っています。

実は私、

先日ウクレレを買いました。

今から約40年前の
中学1年生の時

エレキギターを始めて、

ホンの一瞬で挫折した
トラウマがありまして、

40年間

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榎本たかの思いを語ります。

榎本たかの思いを語ります。

先週はELM(エルム)講座の90%オフキャンペーに
お付き合いいただきありがとうございました。

お申し込みいただいた方も

今回は

お申し込みをしなかった方も
いらっしゃると思いますが、

特に顔出しの感想は
ちょっと恥ずかしいので
今回はやめておく

というコメントも頂きました。

今後はもちろん受講のみの募集もしますので

またそのお知らせも
楽しみにお待ち下さい。

さて、先週末は
私、

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