40代以降のキャリア形成と管理職の課題

30代後半から40代半ばの働き盛りを迎えたビジネスパーソンが抱える課題について深く掘り下げています。本記事では、管理職への昇進の重要性やその限界、専門性の必要性、そしてジョブ型雇用の現実について解説し、現代の働き方を考えるヒントを提供します。

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キャリア形成の重要な10年：30代後半から40代半ば

目立たないキャリアリスク

• 「30代後半から40代半ばの働き盛り」が、多くの企業であまり注目されていないことが指摘されました。

• この時期の従業員は、管理職候補として選ばれるか、それ以外のキャリア選択肢を模索する重要な岐路に立たされています。

「見えない問題」としての放置リスク

• この年代の従業員は、目に見える問題がなくても、10年後にローパフォーマーになるリスクを抱えています。

• 昇進やスキルアップの機会が限られることで、キャリアの停滞や将来の働き口を失う可能性が高まります。

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管理職の現実：チャンスとリスク

管理職になる人の割合