行動だけで会社を成長させている

本当に行動だけで会社を成長させている

計画的な目線、
人事的な目線、
組織的な目線、
経営的な目線、

全て経験不足。

本当に行動だけで、
会社を成長させている

絶対絶命のピンチ

メンバーには軋轢が生まれ

社内がスピード感が高い上、

自分では薄々は気づいているけど
経営者のワンマンな動き

メンバーの漠然な将来への不安感、

メンバー同士の歪みなど

チームに不安が高まってきます。

また事業としても
多数の分野で行っていたため、

何を会社としてやっていきたいのか
わからなくなっている

ちがう。こんなはずじゃない。

もっとみんなで同じゴールを目指して

熱量高く進んで行きたい。。。。

経営者が下した判断

我々は何故ビジネスをするのか？

我々は何を目指すのか？

経営者はもう一度
ビジョナリープラン（ミッション、ビジョン、バリュー）を
見直します。

付け焼刃的なものではなく
数カ月をかけて

本当にしっくりとくる

本当にこれやりたいと思える

心の底から
ワクワクするものを決めます。

それだけではありません。

2日間社内のワークショップを開き、

会社ビジョンとメンバーの有りたい姿を
丁寧に重ね合わせを行いました。

解決して起こった事

結果として、

今まで、どの方向を向いていったらいいのか、
メンバーがわからなかったところが明確化し、

未来へのワクワク感が広がり、

より一層社内のエンゲージメントを
高めていきました。

わたしの学び

さて、、、、、

これは全て実話です。

自分達の行動に
自信があればあるほど

ミッション・ビジョンが大事になります。

さらに言えば、
そのミッション・ビジョンに

経営者自身が
どれだけワクワクしているか？

会社ビジョンとメンバーの有りたい姿を
丁寧に重ね合わせられているか？

そして、
その上でビジネスモデルを構築していく
３つのポイントを抑えていくことが大事。

1つ目は、ミッション・ビジョンを実現する

2つ目は、

自分毎の課題を解決する
ビジネスプランなのか

自分毎の課題とは、

自分自身が強い負の感情を
感じた体験からくる課題

もしくは、

自分の半径３メートルの人が
強い負の感情を感じた
体験からくる課題

3つ目は、

自分達が熟知している業界で
高い専門性をもっている所

是非こビジョナリープラン（ミッション・ビジョン）を起点に

上記３つの結節点から
自分達のビジネスモデルを展開して下さいね！

そこが、
チームとして一番エンゲージメントが高くなる

スイートスポットですよ！

今日も最後までお読み頂き
本当にありがとうございました。

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ビジョンパートナー型コンサルタント
インキュベーター

藤田拓也

ビジョナリープラン（ミッションビジョンバリュー）を
起点にビジネスモデル構築、事業計画の立案、実行、検証、
PDCAの確立、組織開発まで一気通貫でサポートで

【１】本当にこれやりたいと思う年商億越えの新規事業を創る

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〇直近2年間の実績
１．ミッション・ビジョン・バリュー浸透プロジェクト推進　2社
２．スタートアップ、新規事業開発支援（アクセラレーター）　8社
３．個人起業家　新規事業開発伴走支援　計41人
４．リーダースキル・コーチング型コミュニケーション　14社計243人　
５．自分の軸発見　12社と11人の個人 計368人
６．企業共創ワークショップ 2社
７．スタートアップイベント 2/2回入賞（MUFG賞、準優勝）

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プロフィール
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藤田 拓也
1980年、静岡県生まれ。偏差値36 田舎の元落ちこぼれ高校球児。
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大学を卒業後最大手旅行会社を経て、東証プライム上場オートモーティブ系メーカーへ転職。
約7年間 ビジョンの浸透を通して世界6カ国8つ全てのプロジェクトで、4億円/年以上のの採算改善を達成し「福の神」と呼ばれる。内、中国・インドは経営企画として現地に駐在。ㅤ
日本帰任後は、グループ会社68社のガバナンス強化、採算改善活動の向上を担当。
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その後、日本最大のビジネススクールに転職し、人材組織開発コンサルタントとして、東証一部上場企業のフィロソフィー浸透プロジェクトや、新規事業開発プロジェクトに携わる。
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今は、インキュベーター及びビジョンパートナー型コンサルタントとして、コーチング×ビジネス×実践経験で、ビジョナリープラン（ミッションビジョンバリュー）を起点にビジネスモデル構築、事業計画の立案、実行、検証、PDCAの確立まで一気通貫でサポートし、CEOのワクワクするビジョンを起点に感動する事業を共に創る伴走支援を行なっている。また、個人起業家向けビジネススクールや、プロコーチ育成事業なども行なっている。

＝＝略歴・実績＝＝＝
2003年4月〜 旅行業界で3年半勤務
2006年12月 東証プライム上場オートモーティブ系メーカーに転職 海外人事を6年担当
2012年1月～2018年12月世界6カ国8つのプロジェクトで経営企画として事業再生に従事。全てのプロジェクトで4億円/年の採算改善を成功。中国インド4年間駐在
2019年01月 グローバル戦略本部経営管理室でグループ会社68社のガバナンス強化、採算改善活動の向上を成功
2020年02月～2021年03月　 日本最大のビジネススクールの 人材組織開発シニアコンサルタントとして、 東証プライム上場企業のフィロソフィー浸透プロジェクトを成功、新規事業開発プロジェクト成功、 他次世代リーダー育成プログラム他導入
2021年04月 独立　インキュベーター＆ビジョンパートナー型コンサルタントとして活動を開始
・ミッション・ビジョン・バリュー浸透プロジェクト推進　2社
・スタートアップ、新規事業開発支援（アクセラレーター）　8社
・個人起業家　新規事業開発伴走支援　計41人
・リーダースキル・コーチング型コミュニケーション　14社計243人
・自分の軸発見　12社と11人の個人 計368人
・企業共創ワークショップ 2社

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