これまで2万回以上の
コンサルテーション指導を行って来ました。
当然、
決算書類も、
必要に応じて、クライアントには見せてもらっています。
営業利益を、見るべきは当たり前なのですが、
資産の状況も確認します。
そして、私が必ず注目するのが、
キャッシュフローですし、
現金の残高も見ます。
中小企業の資産のメインを、私は土地と現金だと考えます。
ただし、土地は都会でないと高値ですぐに現金化は難しいので、
やはり、資産のメイン中のメインは、現金の量だと考えています。
売上げても、実際には相手から入金されなくては、キャッシュフローは滞ります。
今回のコロナ災禍のような異常事態は、
今後も必ず起こります。感染症、台風、地震、、、
入金が激減する期間が長引いても、
経営を維持するために、頼りになるのはキャッシュです。
売上げが多くても、倒産することはよくある事です。現金がなく、支払いが出来ないからです。
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