「受容」という言葉の意味する奥深さ

キャリアコンサルタントを目指す方と話していて、「パワハラ上等って思っている顧問先の社長と、どう関わったらいいか？」という話になりました。

かかわりを学ぶ中で、ロジャーズの基本的態度に挙げられる「受容」は共感と並んでとっても大切

とは分かっていても、パワハラを平気でする社長を受け容れることなんてできない！

そりゃあそうですよ、パワハラを受けている従業員のことを思ったら許せない！！

ただ、社長に変わって欲しいという思いを踏まえると、人が変化するためには、理解してくれる聴き手（キャリアコンサルタント）との相互作用が必要です。

そのためには、

やっていることに目を向けて、批判的になるのでも、同調するのでもなく、

「問題を抱えたその人を温かく大切に思い、認めること」

それこそ、その人を分かろうとする共感と互いに絡み合う「受容」の本質。

これなくして信頼関係は築けない…

その思いが伝わるからこそ、その人は自分のことを正当化することなく、安心して自分に向き合い、自分の思いを語り、聴き手の問いかけによって周囲への視点も変わるのです。

文章だと分かったような気になるけれど、これが奥深い。

態度として体現できるようになるまでは、一歩ずつの積み重ね。

私も一緒に、日々精進します(>_<)