大企業の新規事業失敗あるある、時間浪費に終わりがち

大企業の新規事業創発にありがちなのは『見切り発車で新規事業開発に挑戦、結果スモールビジネスを作ってしまい投資対効果が合わないと後から分かる』『意思決定プロセスが重く、スモビジ開発でも数年単位で時間がかかるので結果投資が回収不能になる』の大きく2つ。

その失敗フローはどんな大企業でも例外が無く、電通でも同じく『投資対効果が悪い=時間浪費で終わってしまった』という結果を生んでしまった。

この時間浪費を良く『経験値』と語るけれど、おおよそその経験には『失敗する挑戦のし方をして、当たり前に失敗した』という結果が残りがち。

大企業はお金以外のリスク取れないし、合議型だから進むスピードは遅い、結果として開発コストが段違いに高くなる（ベンチャー比）から1億2億のビジネスでは全く投資回収できないんですわね（年間の人件費だけで数千万円〜億単位にすぐなってしまうから）

— どっこいしょうじ (@dokkoi_mktg) June 14, 2023

大企業の新規事業創発にただ一つ提言したいのは『失ったお金は取り戻せるけど、失った時間は二度と取り戻せない』ということ

経験値といえば聞こえがいいけど、失敗するべくして失敗した経験って『当たり前に失敗する方法をとったから失敗した』という事実が残るだけで、得られるものは少ないの…

— どっこいしょうじ (@dokkoi_mktg) June 14, 2023