#失敗
新規事業失敗のコツ その3 撤退条件とその評価指標を作らない
7年間も取り組んできた新規事業創出活動がついに失敗に終わりました。
振り返れば、失敗するべくして失敗たことが明らかであるため、失敗に至ったポイントをまとめていこうとおもいます。
失敗のコツその2記事はこちらから
失敗のコツその3は『撤退条件を定めず、撤退判断基準も定めない』ことです。
新規事業なんてものは成功するのは極稀であり、取り組みすべてが成功するなんてことはありえません。ただ、事業の目
成功に法則は無く、失敗には必ず法則がある、でもそれはとても見えにくい、という話
世の中では多くの成功例が語られている。
しかし、その成功談をトレースしても同じ成功を得られることは稀で、多くは失敗に帰着するもの。
ただ、世間では失敗談は語られることがなく、失敗が見えにくくなっている。
成功の裏には多くの失敗があり、その失敗の多くは『その挑戦の目的を具体的に定義しない』ことに起因し、『目標=達成指標と評価軸を曖昧にしたまま、目標達成に向けたアクションを具体化せずに取り組む』こ