本日のご相談内容（2020／10／16）

どーも、中小企業診断の「どばしんだんし」です。

本日ご相談頂いた内容を掲載できる範囲で簡潔に書いて参ります。

S社（建設業）

重要度　☆☆☆
緊急度　☆☆

ご相談内容
・事業承継対策
・事業や会社の成長に合わせた組織改編（主に役員、従業員の増員）

概要
・会長から社長へ非血縁関係の事業承継のご相談
・現在過半数以上の自社株式を会長が保有、会長が体調に不安があり万が一のことがあると株式が会長の相続人の手に渡るため、社長としては一刻も早く経営権を確保できる割合まで株式を保有したい。
・コロナの影響は無く、むしろ増収増益見込み（公共事業が伸びているとのこと）のため自社株式の価格も時間経過とともに値上げってしまいそう。
・会計士、税理士さんとの連携が必要。
・また主事業が伸びており組織改編や改革として新任役員を従業員お腹から昇格させたい&現場で働ける職人さんも増やしていきたい。

所感
コロナ禍にもかかわらず組織を拡充したいという、久しぶりに明るく前向きな内容の相談でした。
ただ、その為にも自社株の持分（経営権）を如何にスムーズに会長から社長へ移すのか？もしくは会長が万が一の際でも経営権が揺るがない様な仕組みにするのか？
会長、社長双方のお考えや税務・法律などの専門家の意見などを取りまとめる必要が有り、その調整役やファシリテーターとして診断士の立場が都合が良いのかもしれない。
いずれにせよ今後は非血縁関係の事業承継がますます増えると思うので今後の経過を掲載できる範囲で追記して参ります。

（了）