ゲーム屋人生へのレクイエム　112

デタラメな事業計画を作らされて辟易していたころのおはなし 「オンラインでダウンロードするゲームには返品も値引きもないって話をしたよね」 「ええ、在庫がないし、小売りを通さなくても販売できるからですよね」 「そう。もうひとつすごくいいことがある。さてそれは何でしょう」 「店に買いに行かなくてもいい！」 「まあ、間違っては無いが。正解は発売した後にソフトを変更できるということだ」 「アップデートですね」 「そう。アップデートと言えば聞こえはいいが、バグの修正も含まれ

ゲーム屋人生へのレクイエム　111

オンラインゲームに特化したビジネスに舵を切ったころのおはなし 「順調に進んだオンラインゲームビジネスの準備だったんだけど、マジで面倒なことが起こったんだよ」 「どんな面倒です？」 「それは本社の経理から、事業計画を出せと言われたんだよ」 「あれ？事業計画って無かったんでしたっけ？」 「子会社は非連結だったから事業計画はなかったんだ。覚えているだろう。本社が使った開発費を子会社におっかぶせた話」 「はい。覚えています。本社の業績を良く見せる為に経費を子会社に請求した

ゲーム屋人生へのレクイエム　110

小さいプロジェクトで小さな利益を積み上げていたころのおはなし 「次々とプロジェクトを作っていますけど社員は何人いたんです？」 「会社の立ち上げを一緒にやったKとマーケティング、企画兼プログラマー、プロダクトマネージャーそして俺の5人だよ」 「いつの間にか増えたんですね」 「俺とKでこなせる仕事の量ではなくなったからね。人が増えれば仕事を増やすことができる。増員も大事な投資だよ。メンバーが増えたところで前回のはなしに出た経営方針の転換をやることにしたんだ」 「オンライ

2回目のコロナワクチンを接種した。2回目の副反応は強く出るってみんな言ってる。接種翌日に仕事を休む人続出。副反応でなくても明日の仕事は休んでもオッケー！？

ゲーム屋人生へのレクイエム　109

初めて自分がプロデュースしたゲームが黒字になってゲームクリエーターになってよかったと思ったころのおはなし 「ここのところ早いペースで投稿が続いていますね。何かあったんですか？」 「最近チンタラ投稿していたので気合を入れて書くことにしたんだよ。今までは一日一投稿みたいなケチ臭いことをしてたけど書きあがったら即投稿することにしたぞ。最終話も近いことだし」 「バラしちゃっていいんですか」 「大丈夫。100話もやったんだし、もう十分だろう」 「期待している人もいるんじゃない

ゲーム屋人生へのレクイエム　108

オンラインゲームの失敗から多くを学んだころのおはなし 「初のオンラインゲームのリリースは社内では反対が多かったんだけど、いざやってみたらいい評価がたくさん寄せられてやってよかったと思ったんだよ」 「どうして反対したんですかね」 「どこでもそうだけど新しいことに懐疑的になるのはよくあることだ。未知のリスクを過大に怖がることも理解できる。 この会社は最先端の技術を使って毎年デカいタイトルの開発を受託していた割には保守的でね。いや、だから保守的になったのかもしれないな。安定

ゲーム屋人生へのレクイエム　107

ブランディングについて考えていたころのおはなし 「それでオンラインゲームはどんな企画だったんですか？」 「マルチプレイを考えてスポーツものにした。チームで遊べる球技だ。キャラはゲームのサイズも考えてシンプルな一昔前のゲームっぽいデザインにしたんだ。ルールも分かっているし、とっつきもいいだろうと考えたんだよ。 ハードはアメリカでは主流だったXBOXを選んだ。マイクロソフトとは以前A社でゲームをリリースをしようとしたことがあって要領はわかっていたからね。XBOXもオンライン

ゲーム屋人生へのレクイエム　106

オンラインゲームに参入することを決めたころのおはなし 「オンラインゲーム市場に参入することを決めたんだけど、パッケージゲーム、いわゆるカートリッジやディスクとかの既に存在するマーケット向けのゲームも開発しなくてはならなくてね。本当は舵をオンラインゲームに完全に切りたかったんだけどできなかったんだ」 「なんでできないんですか？やればいいじゃないですか」 「未知のマーケットに１００％舵を切るということはあまりにリスクが大きい。だからリスクヘッジをして既存のカートリッジやディ

ゲーム屋人生へのレクイエム　105

本社からの製品供給がストップされたころのおはなし 「本社だけに製品供給を依存できない理由がもうひとつあってね」 「どんな理由だったんですか？」 「本社開発は海外向け大型タイトルの開発を受託してたから開発スケジュールの空きがほとんどなくって、どう頑張ってもらっても年間に１タイトルしか子会社向けの開発はできなかったんだ」 「年間１タイトルじゃ全然少ないですね」 「そう。１タイトルでは商売できない。だから本社に商品供給を依存できなかったんだ。本社が供給をストップするという

ゲーム屋人生へのレクイエム　104

大手小売りからの追加注文を断ったころのおはなし 「その後PS3ゲームの売れ行きはどうなったんですか？」 「予想通りの赤字だったよ。初回出荷の1/3が売れ残った。おかげで定価で販売した分の利益は全て吹っ飛んだ。本社から背負わされた開発費を除いたとしても赤字だった」 「どうして売れなかったんですか？」 「それはマーケティングをしていなかったからだよ。広告は出してたけどね。前にも説明したけどマーケティングと宣伝広告は違う。マーケティングは開発前に既に始めていなければならない

ゲーム屋人生へのレクイエム　103

販売委託契約を解除する為に本契約を締結したころのおはなし 「前回は契約解除のはなしをしたけど、契約期間中にPS3ゲームを彼らに販売してもらっててね。俺が会社に入る前に開発は完了してたから開発には何も絡んでなかったけど、新しい子会社はディスク生産の発注や宣伝広告費の支払いとかの業務だけをやってたんだ」 「売れたんですか？そのゲーム？」 「数はぼちぼち売れたけど赤字だった。正確に言えば最初から赤字になることは確定していたんだ」 「最初から赤字確定ってどういうことです？」

ゲーム屋人生へのレクイエム　102

契約書が存在しない契約をなんとかしないといけないころのおはなし 「本当に契約書は存在しなかったんですか？」 「専務はそう言ってた。しかし本当のところはわからなかったんだ。それで契約先の会社に問い合わせたんだ。そうしたら契約書はあるって言うんだよ」 「言ってることが真逆ですね。どっちが本当なんですか？」 「どっちが本当がわからなかった。それで直接出向いてその契約書を見せてもらうことにしたんだ」 「あったんですか？」 「会議室にあったプロジェクターからデカデカと映し出