#成長

#ドラッカー

#調整

#365の金言

#均衡

#3月31日

#生態系は全体として観察し理解すべきものである

#分析から知覚へ

#部分は全体との関連において意味をもつにすぎない

#From_Analysis_to_Perception

#統合の結果としての全体の成果が重要であるとの考えは

#分析と知覚のいずれを重視するものでしょうか

#ドラッカー

#365の金言

#3月30日

#短期経済政策の無効

#短期の現象にシステムはない

#あなたの組織に影響を与えるであろう長期のトレンドを明らかにしてください

#あるのは混沌である

#Nature_of_Complex_System

#ドラッカー

#365の金言

#3月29日

#マネジメント・サイエンスの陥穽

#Why_Management_Science_Fails_to_Perform

#部分は全体があってはじめて意味をもつ

#全体の成果をあげるためには手を抜いたほうがよい活動はありますか

#それは何でしょうか

#市場

#顧客

#ドラッカー

#365の金言

#3月28日

#ノンカスタマー

#戦略の基盤としての情報

#Information_for_Strategy

#プロフィット・センターとは不渡りではない小切手を切ってくれる顧客だけである

#技術など

#事業環境についての情報収集システムを構築してください

#ドラッカー

#365の金言

#3月27日

#管理から提携へ

#あなたの担当している仕事がアウトソーシングされることを考えてください

#一体化の公理が陳腐化した

#Command_or_Partner

#ドラッカー

#365の金言

#3月26日

#グローバル企業への変身

#あなたは現場のマネジメントと連合体のマネジメントのいずれが得意ですか

#2025年にはグローバル企業の多くが戦略によって結びつけられた一種の連合体となる

#Management_of_the_Multinational

#戦略的パートナーとしての能力を向上させることを2つ行ってください

#ドラッカー

#365の金言

#E

#3月24日

#The_Challenge

#eコマースからの挑戦

#eコマースは既存の事業を飲み込む

#あなたの業界においてすでにeコマースが流通チャネルに与えたインパクトを3つあげてください

#ドラッカー

#365の金言

#3月23日

#eコマース革命

#eコマースの世界では販売は製造ではなく配達と直結する

#あなたの組織はアマゾンと町の本屋さんのどちらに近いでしょうか

#The_Great_Strength_of_E

#後者の段階にあるのならば

#eコマースの使い方を考えてください

#福利厚生

#ドラッカー

#365の金言

#3月22日

#耳栓が必要かもしれませんよ

#eラーニングの課題

#メディアはコミュニケーションの内容さえ変える

#みなに使い勝手を聞いてください

#Internet_Technology_and_Education

#社員規程などを網羅した

#ドラッカー

#春分の日

#365の金言

#3月21日

#IT革命の先

#いよいよ新しい産業が続々と生まれる

#Beyond_the_Information_Revolution

#あなたの産業の技術動向から

#新たに生まれそうな事業を3つあげてください

#ドラッカー

#365の金言

#3月20日

#マネジメントの成績表

#あなたの組織のマネジメントの仕事ぶりを評価してください

#マネジメントの仕事ぶりとは明日に備えて優れた仕事をすることを意味する

#投資と人事は正しかったか

#イノベーションは行なったか

#A_Scorecard_for_Managers

#戦略上の見通しは正しかったかを評価してください

#ドラッカー

#365の金言

#3月19日

#コーポレート・ガバナンスのあり方

#企業活動の目標は富の創出能力を最大化することにある

#それらのトレードオフは健全でしょうか

#Defining_Corporate_Performance

#あなたの組織ではマーケティング・イノベーション・生産性・人材育成などの長期の業績要因と短期…