◆アジャイル開発をモノづくりに活かすには
アジャイル開発とは、ご存知のようにソフトウェアやシステム開発の手法の1つです。
一般的には2週間（最近は一週間という会社もある）を1単位（「スプリント」という）、計画（要件定義）から設計・開発・テストまでの一連の工程を繰り返すことで、精度向上や機能付加をして開発を進めていきます。
ソフトウェアやシステム開発などの「形のないもの」を開発することを前提としていますが、果たして「モノづくり」にも応用できるのでしょうか。
【リーンスプリント】という解決策
経営上の大きな課題・事業課題を、2週間ごとに区切って断続的・反復的に進めていきます。
2週間の最初の日にスプリントプランニングミーティングを行い、開発内容を決めます。
そして2週間の最後の日にはスプリントレビューミーティングを行い、2週間で開発されたプロダクトや進捗をチーム内で共有します。
2週間を1単位として反復的に進めていく考え方は、アジャイル開発と似ていますが、以下の点がアジャイル開発と違います。
アジャイル開発の目的は「開発の速度」を高めることに対し、リーンスプリントの目的は「顧客化の速度（トランクション）」を高めることです。
アジャイル開発がプロダクトのデリバリーをゴールにしているのに対して、リーンスプリントは、意思決定をゴールにしています。
また、アジャイル開発が主に開発者（エンジニアやデザイナー）を対象にしているのに対して、リーンスプリントは、会社全体のステークホルダーが対象です。
つまり、アジャイル開発をより事業レベル・経営レベルまで拡大させて、より大きな課題を解決する考え方・フレームワークがリーンスプリントです。
「アジャイル開発をモノづくりに活かす」には、「アジャイル開発」という言葉をあえて使わずに。新たな概念で定義をした方が誤解されにくく、またプロジェクトを進めやすくなるのではないでしょうか。
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