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Inside DeployGate

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株式会社デプロイゲートの組織周りの各種取り組みの成功・失敗事例、その裏側にある考え方などを伝えていくマガジンです📝
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#DeployGate

「心地よいつながり」で、ものづくりの未来を創造する|コーポレートミッション誕生秘…

モバイルアプリの品質向上プラットフォームを提供する株式会社デプロイゲートから、コーポレー…

DeployGate
4日前
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ユーザーになりきることで非機能要件を本質的な価値に変える

みなさん、生きてますか?暑さにやられていませんか?私は70%を下回ることのない自宅のむちゃ…

任せたことに口出しをするべきか迷ったら

あなたは会社の偉い人です。いま社内に、絶賛開発が行われているプロジェクトがあります。当初…

自分の役割を変え続けている

最近悩んだことがあって。 先月、今年の仕事始め、早々にして「自分はいま何をするべきなのか…

2023年も毎月書いたnoteで1年を振り返ってみる

こんにちは。DeployGateの藤﨑です。 2023年がもうすぐ終わります。2022年1月から書き始めた…

技術と経営の視点で、ユーザーとプロダクトを繋げる懸け橋を担う DeployGate共同創業…

こんにちは!採用広報チームです。 先日公開したDeployGate共同創業メンバー今井さんの記事に…

DeployGate
10か月前
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得意なことに全力を尽くせるような組織作りを始めた

こんにちは。DeployGateの藤﨑です。記事見出し画像はChatGPTにこの記事を読んで描いてもらいました。 11月が終わり、デプロイゲート社の8期目が終わります。今月は、会社の経営チームで「得意なことで全力を尽くせるような組織作り」を目指し始めたので、その背景を書いてみようと思います。 我々の経営チームは、今年8月に「いいプロダクトを継続的に作る」という方針を立て、10月に合宿で現状理解を深め、そこからこれまでのプレイングマネージャ的な動きではなく、経営者として俯瞰

【オフィス紹介】DeployGateのオフィスをご紹介します

こんにちは!採用広報チームです。 DeployGateではコロナ禍以前よりリモートワークを導入する…

DeployGate
11か月前
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難しい経営合宿も自然に囲まれた場所でやれば捗る説

こんにちは。デプロイゲートの藤﨑です。 10月も終わり、年末が近づいてきました。 今月は、…

チームとプロダクト、両輪の成長を担う DeployGate共同創業メンバーへインタビュー

こんにちは!採用広報チームです。 2023年9月10日は、DeployGateのリリース11周年を記念して…

DeployGate
1年前
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DroidKaigi 2023へDeployGateのエンジニアが登壇しました

こんにちは!採用広報チームです。 先日開催されたAndroidの国内最大の技術カンファレンスDro…

DeployGate
1年前
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リーダーが「話す」と「聞く」を真面目にやると物事がスムーズになる

DeployGateの藤﨑です。 DeployGateリリース11周年を始めとして、公私共々大きなイベントに揉…

開発者チームに必要な声を届けるDeployGateの道のりと今後の展望

こんにちは!採用広報チームです。 2023年9月10日は、DeployGateのリリースから11周年を迎え…

DeployGate
1年前
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「いいプロダクトを継続的に作る」という経営方針をつくった話

こんにちは。DeployGateの藤﨑です。引き続き、暑さが続きますね。 「経営方針」という単語を見ると、なんだか難しいものを想像してしまうのは古今東西万国共通の人間の性だと思います。世の中の会社を見渡すと、様々な経営方針がありますよね。とにかく売上を追求する、社会貢献を大事にする、などなど、「会社としてどのようなことを重視します」は、会社によって自由というか、それぞれの経営者によって違うものです。 経営方針は、簡単にいえば「そのチームの判断の拠り所」です。「いま目の前の