２０２０年の目標！

どうも、だるまです。早くも年明けてから２週間が過ぎようとしています。皆さんは２０２０年の目標が決まりましたか？今年は初詣いけてないから神頼みできませんでしたので、２０２０年の目標達成をnoteに綴って”紙”頼みをしようかと思います。

誰でも簡単マニュアル化！

まずは昨年を振り返ってみると昨年は初めて会社として大卒を雇いました。（万が一、転職したとしても困らないように）自立的に動けるようになって欲しく、常に問題を与えて、簡単に答えを教えず、考える癖を養ってもらえればな…と思っていたのですが、最終的に「言ってることがよくわからないので簡単に指示をください。」と言われました。人を育てるのは難しいですね。と、いうこともあり、もともと必要だなと思っていたので２０２０年は徹底的にマニュアルを作ろうかなと思います！

２０２０年の目標１つ目は販路開拓？社内業務？のマニュアル作り！

目指すはトヨタ式！

家業を継いでから販路開拓ばかり行っていますが、基礎基盤はメーカーなのでメーカーとして必要な生産・工程管理も含めたマニュアル的なものも作ります。

生産・工程管理をするにあたって参考にするのはやっぱりトヨタの生産方式ですね。何冊か本を読んだのですがさすが天下のトヨタさん、すごすぎます。ジャスト・イン・タイムってどうやったら「ムラ・ムリ・ムダ」を省いたジャストになるんですかね。まぁジャスト・オン・タイムじゃないだけましかと思いますけど、ただただすごすぎですよね。心がすでに折れそうでも一つずつできそうなものから模倣していきたいと思います。まずは、基本の「ムラ・ムリ・ムダ」を省くことと「見える化」に挑戦します！目指せ、ジャスト・オン・タイム！！

小売への挑戦！

２０２１年春にオープン予定のだるまランドに向けて小売業への挑戦をします。詳しくは別の機会にまとめます^^

というわけで、

２０１９年は、今まで販路の拡大を行ってきた成果もあり、製造キャパの限界近くに到達しました。また、働く人も増えてきているので、次のステップとして「生産数を上げるために生産効率のKAIZEN」「利益率を改善するために小売業への挑戦」「誰でも簡単マニュアル化」の３つに挑戦します。

このマガジンでは、後継４年目の私が白河だるまを成長させていくための挑戦や成功、失敗談などのリアルな日常を赤裸々に報告することで、ものつくり企業や伝統工芸の方々のお役に立てればと思います^^