部下も自分も成長する仕事の任せ方
「部下の業務熟達度に応じてどのようにサポートの仕方を使い分けるか？」先日、栫正人さん（@LLC_kakoi）主催の「起業のための萬相談室」で対談した際に話題になったテーマです。
「わたしの場合は部下の業務熟達度に応じて４つの段階に分けている」、という話に興味をもってご質問いただいたので、改めてどのようなステップで部下のサポートの仕方を変えているかを整理してみました。
第一段階は「具体的な指示」を行うレベルです。例えば打合せ資料の作成を部下に依頼する場合、資料構成を提示して
