振り返りは反省から！振り返りが苦手な人は成長スピードが遅い？？？

半期、通期の振り返りを踏まえて、来期の計画を…ということを繰り返し繰り返し行うと思いますが、

リーダーをはじめそのチームの振り返りは正確な分析ができているんだろうか？？？と思えるチームが殆どです。

結果における数字は見ればわかるんだけど、
それに対しての増減理由の根本（因果関係と相関関係）のところが一番重要なのに、
そこまで掘り下げた分析ができていないことが多いのではないかなと！


この振り返りが浅い（甘い）と、

次の期のアクションプランに支障が出る

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やってもやってもゴールに近づかない

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評価が上がらない

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不平不満の素になる

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退職などもあり組織崩壊

こんなケースもあるのに、なかなか気が付かない


これらもそうですが、これよりもタチが悪いのは、
振り返りで『反省』しない人がリーダーの場合です！！！！

社員の能力、組織、会社の福利厚生、評価制度などなどに矛先を向けているリーダーがいると、間違いなく組織崩壊に近づきます！


常に成長意欲が潤沢で、成長意欲の高い人は、反省が上手だと思います。
ちなみに、『反省』を英語にすると、たくさんの単語が出てきます！
単なるできなかったことに対して改める行為ではなく、事象に対して深く考えるということの意味合いもあることを理解すると良いのではないかなと思います

次へのアクションのアドバイスをする前に、振り返りや反省を一緒に深く考えてあげられるリーダーがいる組織は、あっという間に組織が強くなり、結果への期待も大きくなるので、そんなところに目線を持っていってみてください