「リーダー」の本質を取り違えて悔しかった話

お久しぶりです。今、緊急事態で新しい職場を探しています。

で、先日も面接を受けたのですが敢え無く落選…。理由は「リーダーシップ」だったのですが、当方はすでにこの歳、リーダーを見据えて説明していると思ったのですが…。

ところが、Paizaの対策ドキュメントを読んでいて「しまった！」と思ったことがありました。

「リーダー」の本質は「自主性」「責任感」なのに、「人をまとめる能力」だと勘違いしていたことでした。

よく、テックリード（リードエンジニア）を目指しているとお話すると、「プロジェクトでやり遂げたことは何ですか？」「プロジェクトで一番苦労したことは何ですか？」とか「やり遂げるために工夫したことは何ですか？」とか聞かれたことはありませんか？　これこそ、「応募者はリーダーシップを備えているのか」を問うための質問であり、「応募者は責任を持って自主的にやり遂げることができるか」を知ることが肝なのです。

テックリードという言葉に惑わされて、「開発陣の責任者」という事実に気づいていませんでした。

実はこのとき質問の意図を十分理解できず、「相手に共有できる情報をわかり易く準備した」ことだけを述べていました。

実際は、これだけに留めず、「処理がはっきりしない箇所が出てきたら、ドキュメントを調べたり、同僚に『ここは○○だと思うけど自分ならどう捉えます？」と意見を求めて理解を深めていった」「理解したと思っても『本当にそれでいいのか？』と反芻した」「修正した箇所をセルフレビューして問題ないか念を押してコードの品質を担保した」と続けていけば、リーダーシップに対して説得力が生まれたのではと思っています。

しかしなぁ、意図を間違えるなんて理解力がマダマダでした。このバカバカバカ！