"正解"を探すな！粘り強く思考し、成長へと繋げよう
光！浄！裁！
お疲れ様です。SI事業本部1G部長の島田です。
さあ今日もchatGPTに任せて言いたいことを代弁してもらいましょう。
私）「正解を探す思考」から抜け出す というお題で企業広報ブログを書くわ。叩き台くれ。
以下は「正解を探す思考」から抜け出すというお題の叩き台です。ご参考にしてください。
「正解を探す思考」から抜け出す—自ら道を切り開く力を育むために
現代のビジネスや技術の現場では、正解が一つだけ存在する場面はほとんどありません。特にIT業界では、日々新しい技術が登場し、解決すべき問題や課題も複雑化しています。そんな中で私たちがよく直面するのが、「どの解決策が正しいのか？」という問いです。しかし、この問いに対する姿勢こそが、問題解決において大きな差を生み出します。
「正解志向」の限界
学校教育や多くの仕事では、正解を見つけることが求められてきました。テストの答えは一つ、業務の進め方もマニュアルに従うのが安全だと教えられてきたかもしれません。しかし、これが必ずしも正しいアプローチとは限りません。むしろ、複数の選択肢が存在する状況で「これが唯一の正解だ」と思い込むことは、柔軟な思考を阻害し、新たな挑戦を躊躇させることにもつながります。
正解を求めない姿勢が創る新しい価値
私たちの企業理念である「チャレンジを創る」には、まさにこの考えが反映されています。正解を探すよりも、自らの判断で最適な解を見つけ出すプロセスこそが、成長と創造性を引き出すと信じています。もちろん、失敗することもあるでしょう。しかし、その失敗から何を学び、次にどう活かすかが、成功の種になります。
「育てるを創る」精神のもと、当社では社員一人ひとりが自発的に学び、挑戦することを推奨しています。すでにある知識やフレームワークに依存するのではなく、未知の領域に踏み出す勇気を持つことで、個人もチームも飛躍的に成長するのです。
「シェアを創る」文化が支える挑戦
私たちは、正解を探すのではなく、試行錯誤のプロセスを仲間と共有することを大切にしています。成功体験も失敗体験も、コミュニティ全体でシェアすることで、新しい発見や気づきが生まれます。これにより、個々の挑戦が全体の成長へとつながり、さらなるイノベーションを創出します。
最後に
「正解を探す」という思考から解放され、自ら考え、動く力を身につけることは、今後のビジネス環境においてますます重要です。当社は、社員一人ひとりが自分なりの道を切り開き、その経験をシェアし合う文化を育てていきます。これこそが、私たちが掲げる「チャレンジを創る」精神の真髄です。
この叩き台をベースに、社内文化や具体的なエピソードなどを加えて肉付けしてみてください。
おう、だいぶシスナビのことわかってきたじゃないか。いいね。過去の会話をフィードバックして回答してくれてんなってのがよくわかる内容。悩み事や辛かったこと、嬉しかったこと、達成したことをいつもぶっこんどけばいい企業広報AIになるんじゃないかと思わせる。
さておき
そう、そうなんですよ。もう言いたいことはchatGPTが大体言ったんですけどね。社内外問わず、経験が浅い方や若い方に言われてちょっと引っかかってしまうのは「正解ってなんですか？」なんですよ。
これは単純に知識・技術が足りない時や単純ミスなんかの場合はあんま気にしないんですけど、チョイむずいのは
答え・前例がない場合（自分達で作る必要がある場合）とか
手段が複数あってどう優先度を勘案せないかん場合（そして自分は経験でアタリがつくけど、それをパッと渡しちゃうと当人の成長にならん場合）とかかな。
そう言う時に「正解って言われてもなぁ」と感じてしまうことしばしば。
そして往々にして業務は期限が迫っているもので、「自分で考えてみ」と任せることができない場合もあります。とは言えそれではいつまで経っても人は育たぬ。改めて、自分で余裕を作るなり最後のケツ持ち覚悟を持つなりして、後進を育てていかねばならぬと思います。
人智の及ばないことは人間できっこないのだし、いきなり普遍的な「正解」を出すのは、多くの知見を吸収した後の、いつかの楽しみにとっときましょう。
まずは、その時々で、その当人が、持てる知識で考え抜く。
その営みが、当人を成長させますし、新たなアイデアも創られるのだと思うのです。
最後に同じnoteからジョジョ５部の名言を紹介してくださっている記事の紹介で締めます。今日も頑張りましょう。