「世界標準の経営理論」で学んだことのメモ

最近、Noteを使い始めたばかりで使い方として正しいか分かりませんが、本で読んだことをアウトプットする場が欲しくて、ここにメモさせてもらいます。
人によっては、「本の内容を端折って書いてるだけじゃん」という印象を受ける方もいると思いますが、本当にその通りであり返す言葉もないので、個人的なメモとして目を瞑ってもらえると助かります。

経営について全く知らない人にとっては「経営するにはこんなことを考える必要があるんだ」と知っていただく機会になるかもしれません。もしメモが何か役に立つなら嬉しいです。

学びのメモ（更新都度追加予定）

第1部経済学ディシプリンの経営理論

【第1章】儲かるかどうかは産業の構造によって決まる
【第2章】儲かるかどうかは産業の構造によって決まる、はもう古い？
【第3章】RBV（リソース・ベースド・ビュー）って何？どう使えるの？
【第4章】経営戦略に正解はなく、環境によって求められることは変化する
【第5章】正直者が馬鹿を見てしまう構造とそうならない仕組みづくり
【第6章】人が合理的だからこそ、組織の問題は起こるべくして起こる
【第7章】置かれた市場環境によって企業の在り方も変化していく
【第8章】ゲーム理論で分かる互いに得しない価格競争にハマっていく理由
【第9章】相手を信じる行動も合理的に説明できる？
【第10章】不確実な社会を恐れず楽しむためのリアル・オプション

第2部マクロ心理学ディシプリンの経営理論

【第11章】経営理論は名経営者の発言の正しさを裏付けている
【第12章】新しい知は常に「既存の知X既存の知」の組み合わせで生まれる
【第13章】「両利きの経営」の実践には戦略、組織、人材の見直しが必要
【第14章】組織の知を引き出すのは社内ブラブラおじさんだ
【第15章】これからの時代こそ、「野中理論」が圧倒的に必要になる。
【第16章】「ルーティン」を進化させることを「ルーティン」に出来る組織は強い
【第17章】企業も変化できるものだけ生き残る時代。でもどうやって変化する？

第3部ミクロ心理学ディシプリンの経営理論

【第18章】最新のリーダーシップ理論は「みんながリーダー」
【第19章】モチベーションは他の人の役に立つのを実感することでも上がる
【第20章】認知の歪みは多様性で乗り越える。
【第21章】意思決定、時には「勘ピューター」を信じてみる
【第22章】感情のメカニズム：視点を変えれば感情も変えられる
【第23章】センスメイキング理論・未来は予想するのでなくつくり出すもの

第4部社会学ディシプリンの経営理論

【第24章】ソーシャルネットワークの本質は今も変わらない。
【第25章】ゆるいつながりが、イノベーションにつながる
【第26章】人脈を持っている人は昇進が早く、給料も高い
【第27章】これから必要なのは弱いけれども強いつながり
【第28章】「常識をそのまま受け入れてはいけない」
【第29章】中小企業が飛躍するために必要なパワーの活用
【第30章】変化の時代にこそ不可欠な「超長期」の時間軸
【第31章】生態系の相互作用が、企業内部の進化に繋がる
【第32章】レッドクィーン理論・競争すべきはライバルでなく自社ビジョン