【Faboナレッジ】('20/3/22)
■1.新卒
▼Input:
セプテーニ「ハイパフォーマーを生み出すには入社後1年間の○○状況を見るべし!」
https://bizhint.jp/report/400020?trcd=feature2
└個性と環境(チーム&仕事)の相性を見よ
▼Structure:
✔そもそもの「成果の定義」は?なんでその定義?未来要素も含まれてる?
└該当企業においてその項目・基準は適切か?
✔評価者との共通認識は整っているか?評価形式は適切か?
└セプテーニでは誰でも・360度評価できる、とされている。が、基準が明確で、評価しやすい仕立てになっているか?
▼Action:
・①定義(ゴール状態)、②1の背景、③現状、のWhyを必ず抑えた上で、How>Whatに入ることは徹底。
■2.HRサービス(+α発展)
▼Input:
【2020年2月リリース】11のHR Techプロダクトまとめ
https://hrnote.jp/contents/editorial-release-20200317/
└採用系7、労務系4
▼Structure:
✔採用プロセスにおいて、直接コストを投下すべきポイントとは?
└無料作成のHP制作サービスが新たにリリースされているが、現代ではもう無料サービスor格安サブスクで、プロセスが成り立ってしまう。
▼Action:
自由度高いRPO請負の際に。
【(社内)企画・PM】
1)戦略人事としての接続:『採用ホイールモデル』
2)ペルソナの設計
3)カスタマージャーニー(CX)のデザイン
4)採用チームの組閣:「採用担当の8つの役割」
5)プロマネ管理ツール:Wrike、Slack
【広報・認知形成】
1)ファネル別の考え方:「CO-NECTER記事」
2)チャネル選定:「Hrogまとめ(新卒)」
└サービス多し。この記事とても網羅的にまとまってるw
【(ペイド以外)】
1)自社HP(参考):Indeed「OMRA2019」受賞企業一覧
└各社ともサイトUXはベースに、コンテンツの量・質ともに素晴らしい。
2)SNS(Facebook/Linkedin/Twitter/Instagram)
└コーポレートアカウント+CHRO~メンバー自らでブランディング
└参考:owned運用
└参考:Instagram運用
3)リファラル:「成功の6ポイント」
【会社説明】
・スライド:Slideshare、SpeakerDeck
└参考:「公開中のピッチ資料30選」
└『ユーザベースの31の約束Book』もValueを伝えるうえで素敵
・動画:YouTube
【アセスメント】
・16Personalities性格診断テスト
└全社員にも受験させてタレマネ化。求職者タイプに合わせてアサイン。
【面接】
・オンライン:zoom、キャンペーン中他(インタビューメーカー/ハルタカ等)
■3.アルムナイ制度
▼Input:
「アルムナイ制度の設計方法や注意点」
https://hrnote.jp/contents/almnai-network-20200316/
└ヤフー、デロイト、P&G、サイボウズ…
「アクセンチュア・アルムナイ・ネットワーク」
https://www.accenture.com/jp-ja/careers/explore-careers/area-of-interest/alumni-careers
└こんな公なサイトがあったなんて。
▼Structure:
✔どうポリシーと紐づけ言語化するか?+Whyの発信
└これからの時代、新卒/既卒/第二新卒/中途らの概念・垣根は徐々に溶けていく。根底となる【人材ポリシー~HRM6領域~アルムナイ】+【EX】の全体制度設計まで一貫できるか。
└一方で、情報外部漏洩のリスクの話はつきまとう。サイボウズとかどうしてるんだろう?
▼Action
✔点でスッと捉えない(継続)
■4.福利厚生
▼Input:
ロート製薬『健康増進のための社内通貨「ARUCO」』
https://jinjibu.jp/kenko/article/detl/2245/
▼Structure:
・自社のカルチャー/思想に根付いた制度であるか?
└個人に主権が移りゆく中で、どうEVPを高め続けられるか?その1ピースとして面白い取り組み。社内通貨ってところで経済圏確保。
└メルカリのメルチップ(Fringe81のUnipos)も想起した。
▼Act:
・どうエンゲージ/ナーチャリングできるか?の1事例としてインプット。
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