【社長ブログ】～おせっかい やっていますか？～
株式会社CREARAIZE 社長のOKAです。
パリオリンピックが終わりましたね。夜の時間帯ということもあって、ついつい見てしまいました。高い目標に向かって努力している姿は、胸を熱くするものがありますね。
ここ最近のシステム開発は、リモートワークがかなり定着してきました。
リモートワークには、良い面も悪い面の両方があります。
コミュニケーションの部分でいうと、対面よりは不自由な面がります。
リモートだと相手の姿が見えず、状況が分からないため、コミュニケーションを取ることに遠慮しがです。
解決するためには、今までとは、違う行動が必要です。
強いチームを作るために
リモートワークの普及などによって、最近の職場ではメンバーが互いにあまり関わり合わなくなったという声をよく耳にします。しかし、強いチームをつくるためには、互いの関わり合いを緊密にすることが欠かせません。
そこで強いチームを作るためのキーワードの１つ、「おせっかい」について話したいと思います。
おせっかいのイメージ
皆さんは「おせっかい」という言葉に、どんなイメージを持っていますか？
「小さな親切、大きなお世話」といったような、ことわざにもあるように、押しつけがましいや空気が読めないないなどなど、一般的に多くの人がマイナスなイメージがあると思います。
しかし、ネガティブにとらわれがちな「おせっかい」を、あえてやることが大事だと考えています。
そんな「おせっかい」をすることで、生まれる良い効果があるんです。
おせっかいの良い効果
「おせっかい」によって、チーム力が強化されます。
「おせっかい」には、必ず人と人の繋がりが必要になります。そこには、コミュニケーションが生まれ、誰かのために考える「やさしさ」が隠れています。一人だけでは、できないのがおせっかいです。
コミュニケーションの基礎
「おっせかい」をポジティブに捉えて、おせっかいな人の特徴を考えてみると、周りをよく見ていて、困っている人が居たら、積極的に話しかけていき、色々な人やチームの課題に、積極的に係わりを持つように行動しています。
つまい、自分だけのことを考えるのではなく、周りとのコミュニケーションを大事にしている人といえます。
では、そんな「おっせかい」をしてみようと考えると、少しハードルが高いかもしれません。
困っている人が居た時に、一声掛けようと思うと、心の葛藤が生まれます。
「声を掛けなくても、たぶん大丈夫だろう」と言い訳をしたり、「おせっかいだったらどうしよう、断られたら恥ずかしいな」と躊躇してしまいがちです。これが習慣化してしまうと、「まっ！いいか」で済ませるようになってしまいます。
この「まっ！いいか」は何事にも良くない影響をしかないので、無くすように努力したいですね。
おせっかいは、ネガティブではなく、ポジティブに捉えていくことが大事です。
どんなことをするのか
こんなことをしましょう！やチェックリストを作る！など、決めたことをやるというよりは、自分がされて嬉しかったことを主軸に考えて、声を掛けることから始めてみると良いと思います。気になったら、先ずは声を掛けることが大切です。
「おせっかい」がチーム内の人や社内の人を巻き込むんで、大きな流れを作っていきます。この流れがチーム力を強くしてくことになります。
クレアライズが目指すリーダーは、チームメンバーを先頭に立って引っ張るのではなく、後ろからフォローするイメージです。
おせっかいは、メンバーをフォローするイメージとも合うため、大事なポイントです。
大事なことは
おせっかいは、一歩踏み込んだ行動です。「まっ！いいか」で済ませず、あえて「おせっかい」をしてみることで、人との繋がりの暖かさを感じられると思います。
リモートワークなどで、相手の状況が分かりにくいからこそ、おせっかいが必要なんだと思います。
おっせかいを受けると、イラっとする気持ちが沸くかもしれません。そんな気持ちを一度グッと抑えて頼ってしまうことも必要です。
おせっかいをする方も、される方もお互いのことを考えられるように、少しゆとりを持つことも必要だと思います。
空気を読んで、自分の考えを相手に押しつけたりせず、ネガティブな部分に気を付けて、おせっかいができる人を目指すことが大事です。
まとめ
如何だったでしょうか？
ネガティブな部分をしっかり理解して、ポジティブに変えていくことが、強いチームに繋がる一歩だと思います😊
一般常識を変える勇気を、少し持てると良いですね。
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