怒涛の4月を終えて感じたこと

3月・4月とこれほど、目まぐるしく変わる外部環境によって、事業の展開を考え続けた時は今までありませんでした。

あっという間のような、長かったような。

【3月】

学生旅行で金沢を訪れる人も多く、コロナの影響があるものの

閑散期並みの落ち込みで済むだろうと、楽観視をしていた自分がいました。

【4月】

稼働率が昨対比の95％減に。毎日電話はゲストから来ますが、キャンセルの相談が約9割。かなり強い危機感を感じる。

4月は通常繁忙期なので、1週間に100件はチェックインがある状況です。その予定でシフトを組んでいた為、仕事がなく、とうとうパートの方にお休みの依頼をする必要が出てきました。

それでも、まだどこかで元通りになると、それまでの辛抱だと信じてた、

自分がいました。

そんな弱さを、先輩経営者に叱って頂き、気づきました。

「直近の3か月どうやって売上を立てるんだ？それが重要だ」と。

withコロナはいつか収束するでしょう。

でもその後に、またすぐ好景気になるって、

そんな夢物語信じていたのか、自分は。

今までのビジネスにしがみついてもしょうがない。

赤字ということは、今旅音の既存事業は、世の中から求められていないということ。まずそれを現実として受け止めよう。

では、今何が求められているんだろう？？

コロナで困っている人たちに価値を届けよう。

コロナで首都圏からの宿泊者はこない。

でも、株式会社こみんぐるの存在理由は、

「持続可能な発展可能な地域貢献する」である。

私たちは、金沢の為になることがしたいよね、と立ち上がった会社であり

チームなんだと。

今地元で困っていることって本当にないのだろうか？

こんな時こそ、私たちにできることがあるのではないか？

創業１年目だってほぼ無収入でやっているわけだし、なんとか

生きていける！命と信頼できる仲間さえいれば。

もう一度起業やり直しなんだ！ということに気づきました。

出来事は、ただの出来事。

その中でどういう選択肢をとるかが人生。

こみんぐるは、第二創業します！