AI活用で事業計画書とコンテンツ制作まで40分で完成した Vol.2
こんにちは、ATSUです。
今回は勝手に事業計画書の作成から動画・画像などのコンテンツ作成までやってしまおうという企画の第2弾です。
全部で11,000文字越えですが、これはほんの40分ですべての作業を完了できています。
今回使用したAIは以下になります。
Google Gemini 1.5 Pro with Deep Research：市場調査
ChatGPT o1：事業計画書作成
Sora：動画コンテンツ作成
Midjourney：メインビジュアル作成
このような構成で行いました。
お題
今回は2025年のトレンド予測に入っていた「サードプレイス」と
前回の「人生100年時代の婚活アプリ」のテーマで使った「人生100年時代」という2つのワードを使って
「人生100年時代のサードプレイス」というお題で進めていきたいと思います。
前回の「勝手に事業計画書」のnoteは以下からご覧になれます。良かったらぜひ見てみてください。
まずは市場分析から進めていきたいので
Gemini Advanced（2,900円/月）で検索。
モデルは1.5 Pro with Deep Researchを使い、以下のプロンプトを入力しました。
2025年のトレンドと予測されるサードプレイス: 職場や自宅以外の、快適な第三の場所を提供する商品・サービス
こちらがトレンドになる背景やビジネスモデル、日本や海外における事例など数字を交えてレポートを作成して
するとGeminiはまず計画書を作成してくれます。この内容で問題なかったので「リサーチを開始」をクリックしました。
5分ほど待って分析レポートが完成しました。以下が2025年サードプレイスのトレンド予測です。
2025年のトレンドと予測されるサードプレイス
はじめに
近年、サードプレイスという言葉が注目を集めています。サードプレイスとは、自宅（ファーストプレイス）と職場（セカンドプレイス）以外の、心地よい時間を過ごせる第三の場所のことです。 従来はカフェやバー、図書館など、リフレッシュや休息の場として利用されてきましたが、近年では働き方改革やテクノロジーの発展、価値観の多様化を背景に、その役割や機能が変化しつつあります。 この記事では、2025年にトレンドになると予測されるサードプレイスについて、その背景、ビジネスモデル、そして日本や海外における事例を、数字を交えながら詳しく解説していきます。
サードプレイスの定義と背景
定義
サードプレイスは、アメリカの社会学者レイ・オルデンバーグが1989年に提唱した概念です。 従来は、家庭や職場とは異なる、ストレスから解放され、リラックスできる「第三の場所」として定義されてきました。 カフェやバー、公園、図書館など、人々が集い、気軽に交流できる場所が代表的な例として挙げられます。 しかし、近年では働き方改革やテクノロジーの進化に伴い、その定義は拡大しつつあります。 例えば、コワーキングスペースやシェアオフィスのように、仕事とリフレッシュを両立できる場所も、新たなサードプレイスとして認識され始めています。
「場所」と「非場所」
フランスの人類学者マルク・オーシェは、現代社会における空間を「場所」と「非場所」に分類しました。 「場所」は、歴史や文化、人々の交流によって形成された、独自性のある空間です。一方、「非場所」は、空港やショッピングモールのように、画一的で匿名性の高い空間です。オーシェは、「非場所」において、人は「顧客」や「買い物客」といった単機能的な役割を担うようになり、人間的な繋がりや交流が失われると指摘しました。 サードプレイスは、「非場所」の対極に位置する概念であり、人々が集い、交流し、コミュニティを形成する場として、現代社会において重要な役割を担っています。
2025年にトレンドになると予測される背景
社会構造の変化: 少子高齢化や単身世帯の増加により、人々のライフスタイルは多様化し、従来のコミュニティに縛られない、新たなつながりを求める人が増えています。 2070年には、日本の総人口は8,700万人となり、15歳未満人口は2020年対比で約50%、65歳以上人口は約90%にまで減少すると予測されています。 また、単独世帯の割合は2020年には総世帯の38.0%に達し、2050年には44.3%まで増加すると見込まれています。 中でも注目すべきは、中年層や高齢者で単身世帯が増加している点です。 これらの変化は、人々の価値観や行動様式に大きな影響を与え、サードプレイスの重要性をさらに高める要因となっています。
テクノロジーの発展: スマートフォンやインターネットの普及により、いつでもどこでも情報にアクセスできるようになり、人々のコミュニケーション手段は多様化しました。 VR/AR技術の発展も、仮想空間における新たなサードプレイスの創出に貢献しています。 オンラインゲーム「フォートナイト」で行われたバーチャルライブは、同時接続数1,230万人を記録し、仮想空間におけるサードプレイスの可能性を示しました。 ClusterやSansarといったプラットフォームでは、ユーザーがアバターを作成し、バーチャル空間でのイベントや交流を楽しむことができます。 COVID-19の流行により、こうしたバーチャルなサードプレイスの需要はさらに高まっています。
価値観の多様化: 従来の「仕事」や「家庭」といった価値観に加え、「個人の充実」や「自己実現」を重視する人が増えています。 サードプレイスは、こうした多様な価値観を受け入れる場として、人々に心の安らぎや新たな刺激を提供する場としての役割を担っています。 社会のつながりが希薄化し、孤独・孤立が社会問題化する中で、サードプレイスは人々に繋がりや belonging を提供する重要な場となっています。
サードプレイスを提供する商品・サービスのビジネスモデル
収益源
利用料: 時間制や月額制などの利用料を主な収益源とするモデル。 コワーキングスペースやシェアオフィスなど、仕事場としての機能を提供するサードプレイスで多く見られます。
物販: サードプレイスのコンセプトに合わせた商品を販売することで収益を得るモデル。 カフェや書店、雑貨店などが、このモデルを採用しています。
イベント開催: ワークショップやセミナー、交流会などを開催し、参加費を収益源とするモデル。 コミュニティの活性化に繋がり、新たな顧客獲得にも効果的です。
広告収入: スペース内に広告を掲載することで収益を得るモデル。 集客力のあるサードプレイスで有効な手段となります。
会員制: 会員限定のサービスや特典を提供することで、安定的な収益を確保するモデル。 プレミアムなサービスを提供するサードプレイスで多く見られます。
サブスクリプション型: 定額制でサービスを利用できるモデル。 「ふるシェア」のように、都市部に住む人が地方の家に滞在し、ワーケーションを体験できるサービスなど、新たなサードプレイスの形として注目されています。 ふるシェアは会員制で、ワーケーション体験だけでなく、オンラインコミュニティでの交流や地域との繋がりを提供することで、顧客満足度を高めています。
顧客ターゲティング
年齢: 若年層から高齢者まで、幅広い年齢層をターゲットにすることができます。 若年層向けには、スタイリッシュな空間やデジタルツールを充実させ、高齢者向けには、落ち着いた雰囲気や交流しやすい環境を提供するなど、年齢層に合わせたサービス設計が重要です。
性別: 男女問わず、あらゆる性別をターゲットにすることができます。 女性向けには、安心・安全な空間や美容・健康に関するサービスを提供する、男性向けには、趣味や交流を促進する空間を提供するなど、性別に合わせたサービス設計も重要です。
職業: 会社員、フリーランス、学生など、多様な職業の人々をターゲットにすることができます。 それぞれの働き方やニーズに合わせたサービスを提供することで、顧客満足度を高めることができます。
価値観: 「個人の充実」や「自己実現」、「社会貢献」など、多様な価値観を持つ人々をターゲットにすることができます。 それぞれの価値観に共感できる空間やサービスを提供することで、顧客とのエンゲージメントを高めることができます。
ライフスタイル: 都市部に住む人、地方に住む人、アクティブな人、インドア派な人など、多様なライフスタイルを持つ人々をターゲットにすることができます。 それぞれのライフスタイルに合わせたサービスを提供することで、顧客の利便性を高めることができます。 サブスクリプション型のサードプレイスでは、都市部と地方の交流を促進するなど、新たなライフスタイルを提案する動きも見られます。
競合との差別化
サービス内容: ユニークなサービスや体験を提供することで、他社との差別化を図ることができます。 例えば、専門家による相談サービス、ワークショップ、イベントなどを開催することで、顧客のニーズに応えることができます。
空間デザイン: 顧客の滞在時間を長くするような、快適で魅力的な空間を提供することが重要です。 落ち着いた照明、ゆったりとしたソファ、おしゃれなインテリアなど、空間デザインは顧客の満足度に大きく影響します。
コミュニティ: 顧客同士の交流を促進することで、コミュニティを形成することができます。 共通の趣味や目的を持つ人々が集まる場を提供することで、顧客のロイヤリティを高めることができます。日本のスナックは、こうしたコミュニティ型のサードプレイスの良い例です。 スナックでは、客同士が社会的な地位や年齢に関係なく平等に扱われ、リラックスした雰囲気の中で交流を楽しむことができます。
ブランド: 独自のブランドイメージを確立することで、顧客に選ばれる存在になることができます。 ブランドストーリーやコンセプトを明確に打ち出すことで、顧客との共感を深めることができます。
2025年のサードプレイスのトレンド予測
個性重視とパーソナライズ化
画一的なサービスではなく、個人の好みや価値観に合わせたサービスを提供する、パーソナライズ化されたサードプレイスが増加すると予想されます。 AIやIoTなどのテクノロジーを活用し、顧客一人ひとりのニーズに合わせたサービスを提供することで、顧客満足度を高めることができます。
多様化と融合
従来のカフェやコワーキングスペースといった形態に加え、VR/AR技術を活用した仮想空間や、地域コミュニティと連携した新たなサードプレイスが登場すると予想されます。 リアルとバーチャルを融合させた、より多様なサードプレイスが生まれるでしょう。
コミュニティの深化
サードプレイスは、単なる「場所」の提供だけでなく、共通の趣味や価値観を持つ人々が繋がる「コミュニティ」としての役割を担うようになると予想されます。 オンラインコミュニティとの連携を強化することで、より深い繋がりを生み出すことができるでしょう。
テクノロジーとの融合
AIやIoT、VR/ARなどのテクノロジーは、サードプレイスのサービス向上に大きく貢献すると予想されます。 顧客一人ひとりに最適なサービスを提供するパーソナライズ化、空間の利便性を高めるスマート化などが進むでしょう。 例えば、AIを活用した顧客の行動分析や嗜好予測、IoTを活用した快適な空間制御、VR/ARを活用した臨場感のある体験提供などが考えられます。 スマートフォンは、こうしたテクノロジーを統合するデバイスとして、サードプレイスにおけるコミュニケーションやサービス利用を促進する役割を担うでしょう。
地域社会との連携
地域の活性化に貢献するサードプレイスが増加すると予想されます。 地域住民との交流を促進するイベントを開催したり、地域資源を活用したサービスを提供したりすることで、地域社会への貢献とビジネスの両立を目指します。
社会貢献
サードプレイスは、将来的には、地域社会における社会問題の解決に貢献する場としても発展していく可能性を秘めています。 例えば、高齢者の孤立や孤独、子育て支援、地域経済の活性化など、さまざまな社会課題に対して、サードプレイスがコミュニティ拠点としての役割を果たすことが期待されます。
まとめ
2025年には、社会構造の変化、テクノロジーの発展、価値観の多様化を背景に、サードプレイスはさらに多様化し、人々の生活に深く浸透していくと予想されます。 個性重視、パーソナライズ化、テクノロジーとの融合、地域社会との連携といったキーワードを踏まえ、新たな価値を創造するサードプレイスが、今後のトレンドとなるでしょう。
この内容をそのままChatGPTに読み込ませて以下のプロンプトを入力しました。
あなたは業界で有名な新規事業開発者です。 2025年に流行る100年時代のサードプレイスの新規商品企画を行いたい。 添付を参照にして最高の事業企画案を作成してください。
1分ほど待って出力されてきた事業計画書がこちらです。
【はじめに】
近年、100年時代と言われるように人生が長寿化し、人々のライフスタイルは多様化の一途をたどっています。さらに少子高齢化や単身世帯の増加、テクノロジーの進化などの社会背景から、自宅（ファーストプレイス）と職場（セカンドプレイス）以外の「サードプレイス」のニーズが急速に高まっています。
添付ドキュメントでも指摘されているように、2025年以降は「個人の充実」「自己実現」「社会貢献」など、価値観が大きく変化する時代です。そこで今回は、この新たな時代を見据えた“100年時代のサードプレイス”に関する新規事業企画案を提案します。
この企画ではリアル空間とバーチャル空間の融合、コミュニティの深化、地域との連携などをキーワードとし、企業としても持続的な収益を得られるモデルを構築します。
事業コンセプト「ハイブリッド・コミュニティ・ラボ」
1-1. コンセプト概要
リアル×バーチャルの融合
コワーキングスペースやカフェ機能を備えたリアル拠点に加え、VR/AR技術を活用したオンライン拠点を同時運営します。これにより、場所に縛られず、幅広いユーザーがいつでも参加・交流できる環境を提供します。多世代共創コミュニティ
若年層から高齢者まで、多様な世代が互いに学び合い、趣味や仕事でコラボレーションできる場を創出します。孤立や孤独を防ぎ、地域社会への貢献につなげます。サブスクリプション＋イベント収益の複合モデル
月額制の会員サービスと、イベントやワークショップの参加費収益を組み合わせ、安定的なキャッシュフローを確保します。さらに物販や広告収入も検討し、収益源を多様化します。
1-2. 社会的背景とニーズ
高齢化×単身世帯の増加
2020年時点で総世帯の38％が単身世帯で、2050年には44.3％へ増加すると予測されています。高齢者の単身世帯も増えるため、地域コミュニティを担うサードプレイスの重要性は一層高まります。テクノロジーの進化
スマートフォンを活用したオンラインイベントやVR/ARによる“仮想空間上のサードプレイス”が注目され、遠隔地からでも参加できる仕組みが拡大しています。これに対応することで地理的障壁を超えたコミュニティ形成を可能にします。価値観の多様化
「自己実現」「社会貢献」「個人の充実」を求める層の増加に加え、働き方改革で在宅ワーク・リモートワークが常態化し、従来の職場コミュニティだけでなく新しい“つながり”を形成する場所が必要とされています。
ターゲット別戦略
2-1. Z世代・若年層向け
デジタル親和性を活かす
SNSや動画配信サイトとの連動イベント、オンラインゲーム大会、バーチャルライブなどを「リアル拠点＋VR空間」で同時開催。遠隔からも参加可能とすることで、全国の若年層を巻き込みます。自己発信・クリエイティブ支援
音楽スタジオ、デザインラボ、映像編集ブースなどクリエイター活動を支援する設備を用意。作品をオンラインギャラリーで公開し、スポンサーやファンを獲得できる仕組みを整備します。
2-2. 30〜40代のミドル世代向け
仕事×学び×コミュニケーションの統合
コワーキング機能を強化し、高速Wi-Fiや防音ブース、オンライン会議設備などを完備。平日は仕事の場として、休日や夜間はビジネスセミナーやスキルアップ講座を開催します。ファミリーサポート機能
託児スペースやキッズ向けのワークショップを併設し、子連れでも利用しやすいサードプレイスに。親が仕事や学びに集中できるよう、子供向けプログラムを企画・運営します。
2-3. 50〜70代のシニア世代向け
趣味・健康・交流の促進
園芸、手芸、絵画、音楽サークルなどのコミュニティ活動や、ヨガや軽運動クラスなど健康を支えるプログラムを実施。専門家によるヘルスケアセミナーなどを定期開催し、地域の医療機関とも連携します。世代間交流の場
若者向けのIT講習会にシニアが講師として参加する、あるいはシニアの“経験”を若い起業家が学ぶ場を設けるなど、世代間の相互学習や知見共有を活性化するイベントを企画します。
新規事業の主要機能と差別化ポイント
3-1. リアル拠点の設計
コミュニティキッチンエリア
地産食材を取り入れたカフェメニューを提供しつつ、地域住民や利用者が共同で利用できるキッチンスペースを備える。地元の農家・漁業組合などとのコラボも検討し、地域の食文化を発信。
ワーク＆イベントラウンジ
昼間はコワーキングスペースとして稼働し、夕方以降はトークイベントやワークショップの会場へと切り替え。家具の可動式レイアウトにより柔軟な空間づくりが可能。
リラクゼーション＆相談コーナー
リラックスできるソファやマッサージチェアを設置し、メンタルケアやキャリア相談など専門家によるカウンセリングサービスを用意。
3-2. バーチャル空間の設計
アバター＆コミュニティ機能
利用者はアバターを作成し、イベントや打ち合わせに参加可能。VRゴーグルを装着すれば、仮想空間内でもリアルに近い会話や接触ができる。
オンラインマッチングサービス
AIが利用者の趣味嗜好や学習ニーズを分析し、適切なコミュニティやイベントを提案。Z世代・ミドル世代・シニア世代を横断して繋がるチャンスを創出。
3-3. 差別化のポイント
地域社会への深い連携
地方自治体やNPOと協力し、高齢者福祉や子育て支援などの社会課題にも寄与。単なる“利用場所”ではなく、“地域の課題解決拠点”としての価値を打ち出す。多面的な収益モデル
サブスクリプション（定額制）、イベント参加費、物販、広告収入など複合収益化を図る。実例として「ふるシェア」などのワーケーション型サブスクを参考に、地方拠点への短期滞在プランなども展開可能。
収益モデルと運営スキーム
4-1. 収益源の多様化
月額会員制（サブスクリプション）
月額プランでリアル拠点・バーチャル空間の両方を利用可能にし、安定的な収益を獲得
イベント・セミナー参加費
ワークショップやトークイベントを主催し、参加費を徴収
物販・地域コラボ商品
地域の特産品、コラボグッズ、健康食品などを販売
広告収入・企業スポンサー
店舗内スペースやオンラインプラットフォームに広告枠を設置
ワーケーション・宿泊連携
地方自治体や宿泊施設と提携し、ワーケーションプランを販売
4-2. 運営パートナーシップ
地方自治体・NPOとの協力
地域行事やボランティア活動、福祉サービスの拠点として利用しやすくし、補助金や助成金を活用する可能性を探る。IT企業・通信キャリアとの連携
VR/AR技術や高速ネットワークの導入を加速させ、オンラインイベントの安定運用を確立。大学・専門学校との産学連携
学生インターンや講師派遣、学生主体のイベント企画などで若者の参加を促す。
成功に向けた実行ポイントと事例
5-1. 実行ポイント
コミュニティ形成が最優先
単なる施設提供ではなく、イベントやワークショップなど“人と人を繋げる仕掛け”を積極的に行う。
テクノロジー活用でバーチャルを当たり前に
オンライン環境でも快適に参加できるよう、UI/UXを磨き続ける。定期的にアップデートし、イベントの多彩さを維持。
利用者データの活用
AIが利用者の行動や興味関心を分析し、適切なコミュニティ・イベントをレコメンド。利用者満足度を高め、コミュニティの離脱を防ぐ。
5-2. 事例紹介
“ふるシェア”に学ぶワーケーション成功例
都市部の会員が地方の古民家に滞在しながら仕事＆コミュニティ活動を行うスタイルで、高い顧客満足度を獲得している。オンラインでの情報共有や地域の人との交流イベントが好評。カフェチェーン大手におけるサードプレイス展開
スターバックスのように店舗を「第三の居場所」と位置づけ、ドリンク販売以外にコミュニティ形成の場として進化させている。日本でも“マイプレイス”という概念を浸透させた。
まとめ：社会的意義と今後の展望
「ハイブリッド・コミュニティ・ラボ」は、2025年以降の社会背景（高齢化・単身世帯増加、働き方・価値観の変化、テクノロジーの進化など）に対応し、多世代・多様な価値観を包摂するサードプレイスを目指します。リアル空間とバーチャル空間を組み合わせることで地理的制約を超え、あらゆる人にとっての“居心地の良い学びと交流の場”を提供できるのが最大の特徴です。
また、地域社会との連携を重視し、社会課題（孤独・孤立、高齢者支援、子育て支援など）に取り組むことで、ビジネスの収益と社会的貢献を両立できます。さらには、イベントや物販、広告、スポンサーシップなど収益源を多様化することで、経営基盤を強固にすることも狙いです。
100年時代における新たなサードプレイスは、ただ「人を集める場」ではなく、「人と地域・社会を繋ぐプラットフォーム」としての役割が一層重要になります。本事業企画案を通じて、多くの人々が気軽に集い、学び、助け合い、ともに未来を創っていくコミュニティの実現を目指しましょう。
「ハイブリッド・コミュニティ・ラボ」。
ちょっとわかりにくいかな。と感じたので事業計画案にあったキャッチコピーを10個考えてもらいました。
普段私の仕事でも戦略やコンセプトを考えることが多いのですが、その時にいつも参考にしている細田高広さん著「コンセプトの教科書」にある「2単語ルール」で縛りを設けて短い文章で伝わるタイトルを依頼しました
ハイブリッド・コミュニティ・ラボ 以外に今回の事業計画にあった素晴らしいキャッチコピーを10個考えてください。 なお、英単語に直すと2つの単語で収まるような誰が見てもわかるものでお願いします
すると以下のようなタイトル案10個出してくれました。
FUTURE LINK
誰もがつながりを見つけられる「未来への架け橋」SOCIAL HUB
社会と人が交差する、新たな共同体の拠点URBAN OASIS
都市生活の中に生まれる安らぎと刺激が同居する空間OPEN CIRCLE
誰でも歓迎し、自由に交流や学びが生まれる輪NEXT PLACE
次の時代にふさわしい、新しい集いと発展の場CREATIVE OASIS
創造意欲が湧き上がる、憩いとアイデアの交差点SMART SPACE
先端テクノロジーと快適性を両立させた進化系サードプレイスDIGITAL HAVEN
オンラインとオフラインを融合させる安心かつ自由な拠点GLOBAL STAGE
世界中の人と人を結び、新たな価値を生み出す発信の場COMMON GROUND
多様な個性が一つになり、お互いを理解し合うための基盤
この中から今回は
CREATIVE OASIS
創造意欲が湧き上がる、憩いとアイデアの交差点
これをタイトルに使います。
Soraを使った動画コンテンツ作成
事業計画書まで完成しました。次にコンテンツ作成に移っていきます。
まずはSoraを使って今回の製品を訴求する動画を作っていきたいと思います。以下のプロンプトを入力しました。
CREATIVE OASIS 創造意欲が湧き上がる、憩いとアイデアの交差点 このキャッチコピーと作成した事業計画書を元に10秒のプロモーション動画の絵コンテを提案して
すると、以下のような回答を返してくれました。
絵コンテ概要（10秒）
シーン1（0〜2秒）
映像: 夜明けをイメージさせる光が差し込むカット。白背景に大きく「CREATIVE OASIS」の文字がフェードイン。
テキスト/ナレーション: 「CREATIVE OASIS」(画面中央に大きく表示)
音響/効果音: 清涼感のあるシンセサウンドが軽やかに入り、期待感を高める。
シーン2（2〜4秒）
映像: リアルなコワーキングスペース風景。若いクリエイター風の人物たちがカジュアルに作業やミーティングをしているシーン（パソコン画面を見せたり、デザイン画を広げたり）。
テキスト: 「創造意欲が湧き上がる」(画面左下あたりに表示)
音響/効果音: リズミカルなBGMに切り替わり、テキスト表示と同時に軽い打楽器のビートが入る。
シーン3（4〜6秒）
映像: VR/ARゴーグルを装着した人がバーチャル空間で交流しているイメージカットと、隣で談笑する人々のリアルシーンを交互に素早くカットイン。リアルとバーチャルが混ざり合う様子を連想させる。
テキスト: 「憩いとアイデアの交差点」(画面右上あたりに表示)
音響/効果音: 近未来感を演出する電子音をミックスし、映像のテンポ感を高める。
シーン4（6〜8秒）
映像: 落ち着いたラウンジスペースで、異なる世代の人々がコーヒーを片手に会話し合う。笑顔・頷きなどのカットを取り入れ、温かいコミュニティの雰囲気を表現。
テキスト: 「多世代がつながる新しいサードプレイス」(画面下段中央に表示)
音響/効果音: 軽快なBGMを継続しながら、柔らかいメロディを強調して親しみやすさを演出。
シーン5（8〜10秒）
映像: ロゴやブランド名「CREATIVE OASIS」とともに、サブキャッチ「JOIN THE FUTURE OF COMMUNITY」(例)が中央に大きく表示される。
テキスト/ナレーション: 「未来を創る、一歩先のコミュニティへ」など短い締めフレーズ。
音響/効果音: 音楽のサビ部分が一瞬高まり、最後にサッと切れる。映像とともにフェードアウト。
ポイント解説
導入のインパクト: 0〜2秒で「CREATIVE OASIS」のロゴや文字を大きく見せることで、一気に視聴者の注意を引きつけます。
空間とコンセプトのバランス: リアル空間とバーチャル空間の要素を短いカットで切り替えながら見せることで「交差点」というアイデアを強調。
多世代共創感: 若者からシニア世代までが自然に会話・交流しているシーンを入れ、「多様性」「世代超越」が当たり前に感じられるよう演出。
サブメッセージ: 10秒という短時間なので、テロップは“創造意欲・憩い・アイデアの交差点”などのキーワードを、シーンに合わせて配置。
ロゴと締めのインパクト: 最終的にブランド名と端的なフレーズを示し、余韻を持たせて視聴者に印象づける。
以上の流れで制作すると、10秒ながらも 「CREATIVE OASIS」 のビジョンや魅力を十分に伝えられる短編プロモーション動画が完成します。
文字入れやロゴの部分に若干不安はありますが、この内容をそのままSoraのプロンプトに入力してみます。
動画サイズは16：9
フレームは720p
時間は10秒
2つのバージョンを同時に作成してもらいます。
10分ほど待って2つの動画が完成しました。
Soraの使い方についてはまだ模索中で、なかなか思った通りの動画ができないです。スペルも間違っている。。
これはもう少し改善が必要そうです。
Midjourneyでメインビジュアル作成
Soraが動画生成を行っている間にMidjourneyでメインビジュアルの作成を行っていきます。
事業計画書にあったメインビジュアルとなる画像をMidjourneyで作成したい。 プロンプト案を10個作成して
いろいろ提案してくれた中で、Midjourneyでパラメータ調整を行い、今回はこの画像を選ぶことにしました。カラフルで様々な人がまじりあっている様子を表現しました。
このように
事業計画書
コンテンツ作成
ここまでを40分で完成させました。
今後もこのようなAIを使ったさまざまな情報や記事、活用方法などを発信していきます。
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また次の記事でお会いしましょう！