25-11.読書「ホワイトカラー消滅」
本日紹介する書籍はこちらです。
ホワイトカラー消滅
人手不足が深刻化するエッセンシャルワーカー業界。一方でAIの普及により、ホワイトカラー業界では人余りが起こります。この本は、そんな状況をどう生き抜くべきかを問いかけます。自分のスキルを磨き、付加価値を生み出す働き方のヒントを探りましょう。
簡単なまとめ
人手不足が続くエッセンシャルワーカー業界と、AIの導入で仕事が減るホワイトカラー業界。ホワイトカラーがエッセンシャル業界に移行することでバランスが取れるのではと思ってしまいますが、現在は賃金の低さが大きな壁です。本書では、ホワイトカラーが選べる未来の道として以下の3つが挙げられています。
エッセンシャル業界でスキルを磨き、アドバンストな人材になる
現在の会社で経営層を目指す
現状に留まり、AIと共存する（賃金は大きく下がる可能性）
厳しい現実を突きつけられる一方で、未来をどう切り拓くかを考えさせられます。
この本を読む上での注意
本書の言葉には少し独特な定義があります。 例えば、“ローカル”は単に地方を指すのではなく、地元経済圏を意味します。「グローバルではない」ぐらいのイメージです。 また、“エッセンシャル”は、コロナ禍で使われたように「ないと本当に生活が成り立たない」ではなく、現場仕事全般ぐらいの広義の解釈がいいと感じました。 このあたりを理解しておくと、スムーズに読めると思います。
自分をこの本に当てはめると？
この本の内容に沿って自分を当てはめると下記のようになります。
ローカル経済圏勤務
ホワイトカラーワーカー
40代前半
中間管理職（プレイングマネージャー）
観光業界（中小の旅行代理店）
ローカルで働くこと
本の内容
ローカルをもっと盛り上げていこうという内容です。もちろん グローバル企業も世界を相手に戦わなければいけません。ただ、日本のGDPの7割がローカル経済圏で生み出されているので、ローカルでの経済活性化はますます重要になってきます。
最近では、ローカルとグローバルの境界線が曖昧になる例も増えています。 例えば地方の旅館で働きながら、やってくるお客さんは外国人が大半というのがその一例です。 ローカル、グローバルという枠にとらわれないことも今後必要です。
所感
確かにグローバルに働くのがカッコいいというイメージはあります。 でも、それよりも自分が社会にどう貢献できるかが大事だと思います。 地元で働きながらも、付加価値を生み出すことが目標です。
ホワイトカラーという立場
本の内容
書籍のタイトルの通りかなり危険な立場です。今後PCでのデスク作業は大半がAIにとって代わられるということを自覚する必要があります。
例1：【課長1人、課員5人】⇒【課長1人＋課員1人＋AI】になる
課員の仕事はすべてAIがやるので課長のみになる。 一応今後の課長候補と言うことで課員が1名必要。
例2：【部長1名＋課長0名＋課員数名＋AI】になる
調整仕事のみの課長職が不要になる。 判断する部長職と、実際に付加価値を出す（例えば営業職）課員数名になる。
所感
ここまで極端な変化が本当に訪れるかは少し疑問です。 でも、自分の価値を明確にすることが必要だという点には大いに共感しました。
中間管理職の未来
本の内容
中間管理職は厳しい状況に置かれています。 AIが調整業務を得意とするため、課長職の多くが不要になる可能性があります。 スキルを磨くか、経営層を目指すか。 いずれにせよ、今のままではいられないと警告されています。
所感
調整業務がAIに取って代わるという予測には少し懐疑的です。 とはいえ、危機感を持つことの重要性は否定できません。 僕も付加価値を高める努力を続けます。
観光業界について
本の内容
観光業界全体の未来は明るいと言われています。 日本の豊かな観光資源を活かし、人手不足も給料アップにつながる可能性があります。
所感
私が所属する中小の旅行会社にとっては厳しい競争がこれからも続きます。 付加価値をつけることが生き残りの鍵です。 旅行業界は構造上生産性（収益率）が低めです。でも言い訳を言ってもしかたないので、付加価値を上げる方向に舵を取る必要があることは、身に染みてわかっています。努力を怠らないようにします。
本全体のまとめ
僕がこの本を読んで感じたのは以下のポイントです。
危機感を持つ
スキルを磨く
組織の付加価値を上げる
日本の未来は明るい
未来は自分次第です。 日本の明るい未来の一端を担えるよう、僕も頑張りたいと思います.
今回のプロンプト
ちなみに今回のプロンプトは下記の通りです。
かなりまとめられてしまった印象です。
また、書き直しも結構手間がかかりました。
### 役割 ###
・あなたは月間100万PVを誇る読書ブロガーです。
### 依頼 ###
・以下の{### 読書メモ ###}をブログ記事にしてください。
### 制約条件 ###
・{### タイトル ###}の後に記事の150字程度の要約を頭出しとしてつけてください。
・頭出しには見出しは不要です。
・文字数の制限はありません。
・一人称は「僕」としてください。
・ 一文は短めにしてください。
・ 一文ごとに改行してください。
・ ややカジュアルで語りかけるような親しみのこもった文章にしてください。
・読者は30-40代のサラリーマンを想定しています。
・見出しと小見出しを活用して、文章全体を構造化してください。
### タイトル ###
読書「ホワイトカラー消滅」
### 読書メモ ###
見出し：簡単なまとめ
・人手不足はますます加速する状況（主にエッセンシャルワーカー業界）
・一方AIの導入によって今後人余りも起こる（主にホワイトカラーワーカー）
・ホワイトカラーがエッセンシャルな業界に移行すればある程度解消されるのでは？
・しかし、そんな簡単にはいかない
・現状エッセンシャルワーカーの方が賃金が低い（生産性が低い）から
・今後ホワイトカラーワーカーが生きる道は３つしかない
1.エッセンシャルな業界へ転職し、スキルを身につけアドバンストなエッセンシャルワーカーになる
2.今の会社で経営層を目指す
3.今の会社にしがみつく（AIに仕事がとられどんどん賃金は下がる）
見出し：この本を読む上での注意
・言葉の定義が少し曖昧な気がした
・ローカルというのは、東京に対する「地方」ではなく、「地元」に近いニュアンス。グロバール企業以外という意味でとって良さそう。
・エッセンシャル（ワーカー）というのは、コロナ禍のように「本当にないと生活が成り立たない仕事」というより、もう少し広義（デスクワーク以外の現場仕事ぐらいの）な意味でとって良さそう。
見出し：今回のブログ記事について
自分をこの本の要素に当てはめるとどうなるか？という視点で読み解く
ちなみに自分は以下のような人間
・ローカル経済圏勤務（グローバルではない）
・ホワイトカラーワーカー
・40代前半
・中間管理職（実際はプレイングマネージャー）
・観光業界勤務（正確には旅行代理店）
見出し：ローカルで働くこと
小見出し：本の内容
・ローカルをもっと盛り上げていこうという話
・日本のGDPの7割はローカルで生み出されている
・もちろんグローバル企業も世界を相手に戦わなかければいけないのは当然
・最終的にはローカルとグローバルの境目はなくてもいい
・例えば働くのは地方の旅館だけど、来るのは外国のお客さんばかりのようなことも実際にある
・いずれにせよローカルで働くこと自体がいいとか悪いの話ではない
・ただグローバルが上、ローカルが下みたいな変な先入観を持っていればそれはは捨て去るべき（実際に今の若い人はそんな感覚は捨てて活躍している）
小見出し：所感
・グローバルに働くことがかっこいいみたいなイメージは確かにあるかもしれない
・ただそれよりも大切なことは自分がどうあるかってこと
・自分が社会に対して価値を出せればそれでいいのではないか？
見出し：ホワイトカラーという立場
小見出し：本の内容
・タイトルの通りかなり危険な立場
・今後PCでのデスク作業は大半がAIに取って代わられることを自覚するべし
小見出し：例１：【課長１人、課員4人】⇒【課長1人＋課員1人＋AI】になる
・課員の仕事はすべてAIがやるので課長のみでできる。
・ただし今後課長職になるという意味で課員が１名必要
小見出し：例２：【部長１名＋課長０名＋課員数名＋AI】になる
・調整仕事のみの課長職が不要になる
・判断する部長職と、実際に付加価値を出す（例えば営業職）課員数名になる
小見出し：所感
・実際にここまでの事態になるとはなかなか思えない
・ただ、こういう傾向になるのは間違いないと思う
・自分が価値を出さなければ生き残れないというのは強烈に意識しなくては
見出し：40代前半のホワイトカラー
小見出し：書籍の内容
・真剣にこれからのことを考えなければいけない段階
・50代なら今の会社にしがみつくという選択肢もある
・40代はそれすらできない
・今の会社で経営者レベルを目指すか、アドバンストなエッセンシャルワーカーになるかの選択肢を迫られている
小見出し：所感（自分に当てはめると？）
・中間管理職ではあるが、幸いプレイングマネージャーとして現場仕事での価値も出せる立場
・自分の選択次第で、経営でも営業職として特化でも選べる立場にある
・この本に沿っていうなら、地方の観光施設（お土産屋さん、食事施設等）に転職してこれまで培ったノウハウを活かしてアドバンストなエッセンシャルワーカーになる道もあるのかもしれない
見出し：中間管理職
小見出し：書籍の内容
・非常に厳しい状況
・仕事はなくなる
・課長職の大半はなくなる。
・部長職以上は残るのかな（特に書籍では言及なし）
・上を目指すか、スキルをもったプレイヤーになるか
・このままではAIができない雑用をする年収の大きく下がる状態になる。
・ただこれは中間管理職だけでなく、ホワイトカラー全般にいえること
小見出し：所感
・ここまでのことが本当に起こるのかな？という気もする。
・調整仕事はAIが得意とあったが、まだまだ人間でないとできないことは多いと思っている。
・とはいえ危機感を持たないといけないことには賛成である。
見出し：観光業界について
・観光業界の未来は明るい
・日本には素晴らしい観光資源が多い
・国の基幹産業になる
・人手不足のため給料も上がる（給料を上げないと人がこない）
小見出し：旅行業界（我々中小の旅行会社）について
・国内のお客様を相手にしている
・そんなに明るい未来ではない
・激しい競争
・付加価値のつけずらさ
所感
・言い訳しても仕方がない
・何かしらの形で付加価値をつけないと今後生き残れないのは事実
・すぐに答えはでないけど、考え続けなければいけない
見出し：本全体のまとめ
私がこの本を読んで感じたことをまとめると以下のような感じです。
・危機感を持て
・自分のスキルを磨け
・組織の付加価値生産性を上げろ
・日本の未来は明るい
以上です。