東芝の行方と、ちょっとインタビュー‼️(その壱)
東芝の日経電子版の記事を読めたので、東芝の友人に記事のリンクを添付して、『なんか動き始めましたね』とiMessageを送った時にインタビューというより、やり取りです。やり取りが残っていないので、あくまでも私の記憶と感想です。
上が日経電子版の記事です。
以下は、私と彼のやり取りです。
私 「なんか動きましたね」
彼 「2017年に、『事業の責任を明確にする』と言って、分社化
したのに、どうせいつも迷走だな』
私 「そうですか、内部事情は分からないですが、私も、20世紀末の頃、S
社で、日に日に業績が悪化して、再編の波が来て、難しい決断を迫られ、Uターン
をしたクチなので、この記事の様にスリム化が方向性通りうまく行くと良いです
ね』
彼 「また、切り売りになるさ」
私 「国内に売られたら良い事あるかも⁉️海外に売られたら、雇用がね🥵
原子力、防衛とかのインフラは国が残すかも⁉️でも、日立、三菱重工とかが買うか
も⁉️」
東芝とS社は電機メーカーでしたが、会社の規模、分野の広さでは東芝が圧倒的
でしたし、S社は労働組合はありましたが、電気労連に入っていませんでしたの
で、連合のメンバーではありませんでした。
どうですか？やり取りについて、どう思いましたか？
私の感想は、S社は、バブル崩壊後、カンパニー制という分社化を行いました。
彼の言ったような『事業責任の明確化』みたいのが、スローガンでしたが、やはり
スローガン通りには行かず、次に35歳以上早期退職者制度が出来ました。退職金が
上乗せして退職者を募る人件費削減策でした。私自身、退職金を上乗せされても
退職する気はありませんでした。ある時、ちょっと上の上司から、『知っている
人事の人が早期退職したって、アレもどうなんだろうね？』
その時は『どうなんですかね？』と答えましたが、知っていた人事の人だったの
で、想像ですが、早期退職の事を良く知っており早期退職したとか、早期退職担当
とかになって枠みたいのがクリア出来ず早期退職したとか、思っていました。
その後も、次から次へと再編の波が来ました。段々、している仕事が面白くない
方、ない方になりました。
to be continue…