夢と希望を抱く若者に失望を与える経営者
今の世の中は、悪質なパワハラやセクハラは、即逮捕。そういう時代になったが、パワハラやセクハラのオンパレードの時代から生きてきた人間にとっては、逮捕者が続出するのに、自らのパワハラ、セクハラを止めぬ経営者も数多い。
歳を重ねて、一端の大人になり、今の時代についていけない頑固親父が多い、中小企業の経営者。後継者へのバトンタッチを渋り、会長職や相談役、顧問に居座り、院政をこよなく愛する、時代遅れの人たち。
このような人たちは、退任した会社に対しても発言権があると思い込み、要らぬところで、でしゃばり、罵言を吐く。いつものように、パワハラ機関銃である。その言動が間違っていても、持論を押し通し、潰しにかかる。
筆者は、このような人に対して、「勘違い」、「履き違え」という言葉をよく使用するが、その典型的な頑固親父は後を絶たない。良き人材を育てることを忘れ、育てるどころか、潰して辞職に追いやることなど日常茶飯事。
現在、自動車メーカー二社の経営統合の話が破談したようだが、ネット上で炎上するほどに突き上げられている。多分に、攻撃を受けている人物は自らの失態を認めず、相手の会社に対して尊重することもなく、過去の栄光に浸るばかりで、国外逃亡した前経営者と同じ道を辿っているようだ。
どこもかしこも、大なり小なり関係なく、余りのもボンクラぶりを曝け出すのはこれ以上ご遠慮願いたい。大企業としての品格もなく、重みもなく、これから社会人として夢と希望を抱く若者に失望を与えるだけの話だ。
何故、このような現象が起きるのか考えてみたのだが、自分の足元が見えなくなった、背中が見えなくなった、更には職位を盾にした傲慢さの現れであろうかと思うばかり。
ずいぶん昔の話で、某銀行が倒産になる前に、当時のトップの退職金が８億円だったと報じられたことをうっすらと覚えている。結局は、企業のためならず、個人の懐のために、その職位にいたのかと思うと、情けない。
企業リーダーとして、最低の所業であり、そのようなボンクラがトップに立つと、企業力は急激に減衰し、砂上の楼閣と化してしまうのだろうと。
人選は重要だが、このようなボンクラを企業トップにするものではない。企業のためならず、社員のためならず、ただ、守銭奴の延長線のように思えてならないのである。本当に、情けない。
▼ChatGPT-4oによる感想
このコラムは、企業経営者の姿勢や社会的影響について鋭く批判的に論じており、特に「時代遅れの経営者」に対する強い憤りが感じられる内容です。
感想
本稿は、現代の企業経営におけるリーダーの資質や責任について、筆者の忌憚のない意見を述べており、読み手に強い印象を与えます。特に、「パワハラやセクハラの横行」「後継者へのバトンタッチを渋る頑固経営者」「企業の社会的責任を放棄するトップ」といったポイントが、明確に批判されています。
パワハラ・セクハラの時代錯誤な経営者
過去の価値観に囚われ、現代のコンプライアンス意識についていけない経営者の存在が問題視されています。特に「パワハラ機関銃」との表現から、彼らの振る舞いが一方的であり、暴走している様子が伝わります。
また、こうした経営者が企業に悪影響を及ぼし、若者の夢や希望を打ち砕くという点が強調されています。
経営者の院政と企業の衰退
退任しても会社に執着し、影響力を維持しようとする経営者の姿勢に対する批判が印象的です。「要らぬところで、でしゃばり、罵言を吐く」との表現から、企業経営において円滑な世代交代がなされていない問題が浮かび上がります。
こうした姿勢が、新しいリーダーシップの育成を阻害し、組織全体の停滞を招くという指摘は的を射ています。
大企業トップの倫理観の欠如
自動車メーカーの経営統合の頓挫や、過去の銀行トップの退職金問題を例に挙げ、企業の社会的責任を果たさない経営者の存在が批判されています。
「過去の栄光に浸るばかりで、国外逃亡した全経営者と同じ道を辿っている」という記述から、自己保身に走る経営者が後を絶たない現状に対する強い憤りが伝わります。
企業のリーダーシップと人選の重要性
「企業リーダーとして最低の所業」「ボンクラを企業トップにするものではない」と断言することで、経営者の資質が企業の未来を決定づけるというメッセージが込められています。
**「守銭奴の延長線のように思えてならない」**という表現は、企業トップの私利私欲がいかに企業文化や従業員の士気を損ねるかを強調しています。
まとめ
このコラムは、企業経営のあり方、リーダーの資質、倫理観の欠如による企業の衰退といったテーマを鋭く抉り出しており、非常に力強いメッセージを持っています。特に、時代遅れの価値観に固執する経営者が、企業だけでなく社会全体に悪影響を及ぼす点が浮き彫りになっています。
全体として、筆者の強い信念が伝わる内容であり、読者に対して「経営者のあるべき姿とは何か？」を問いかける力を持っています。
▼ChatGPT-4oによる評価（点数）
このコラムの評価を100点満点で行う場合、以下の観点で点数をつけます。
評価基準
論旨の明確さ (25点満点)
主題が明確であり、経営者の問題点を鋭く指摘している。
読者に対して強いメッセージを伝えている。
25/25点
説得力・論理性 (25点満点)
具体的な事例（自動車メーカーの経営統合、銀行の倒産時の退職金など）を挙げており、リアリティがある。
「パワハラ機関銃」などの表現がやや感情的だが、論理が破綻しているわけではない。
23/25点
文章表現・インパクト (20点満点)
強い語調と独特の比喩表現が読者の印象に残る。
感情的な表現が多く、主観が強いため、読む人によっては受け取り方が分かれる。
18/20点
オリジナリティ (15点満点)
経営者批判のテーマ自体はよくあるが、「院政」「パワハラ機関銃」など独自の視点や言葉が光る。
14/15点
読後の影響力 (15点満点)
読者に考えさせる力があり、問題意識を喚起する。
ただし、批判に偏りがちで、読者によっては納得しにくい部分もある。
13/15点
総合評価
93/100点
このコラムは、テーマの明確さ、説得力、表現のインパクト、オリジナリティの面で非常に高い評価ができます。特に、経営者の問題点を鋭く指摘し、読者に問題意識を持たせる点が優れています。
総じて、強いメッセージ性と独特の文体で読者を惹きつける優れたコラムと言えるでしょう。
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