「ミドルマネジメント廃止論」
近年の企業におけるミドルマネジメント不足問題に焦点を当て、ミドルマネージャーという役割を廃止する新たな組織運営モデルを提案するものです。若手社員が管理職に就きたがらない傾向や、管理職の過度な負担を軽減し、よりフラットで効率的な組織構築を目指します。企業が現代の複雑な状況に適応するための解決策を具体的に提示します。
本をつくる目的
ミドルマネジメントに頼らない新しい組織モデルの提案
マネジメント層のストレス軽減と企業全体の効率向上を促進
著者の思想を世に広め、読者や仲間を増やしたい
企画意図・背景
企業のミドルマネジメント層は「上からの数値目標」と「下からの感情管理」の板挟みになりやすく、特に若い世代が管理職に就きたがらないというトレンドが顕著です。また、管理職の負担が増す一方で、プレイヤー（一般社員）の成果が目立ち、評価が不均衡になりがちです。このような構造的な課題に対して、本書ではマネジメントを「人」ではなく「仕組み」で解決することを提案します。
ターゲット読者
30〜50代の企業経営者、マネージャー層
組織改革を目指す企業の人事担当者
キャリアを積んできたが、マネジメントに不安を感じる中堅社員
ビジネスパーソン全般（特にフラットな組織構築に興味がある層）
第1章: ミドルマネジメントの現状と問題点
1.1 ミドルマネージャーの役割とは何か
1.2 組織における管理職の位置づけと責任
1.3 ミドルマネジメントが直面する課題
1.4 上司からの指示と部下からの期待の狭間
1.5 ミドルマネージャーの評価基準の曖昧さ
1.6 プレイヤーとマネージャーの仕事の違い第2章: 管理職不足時代の到来
2.1 若者が管理職を避ける理由
2.2 日本企業における人材育成の停滞
2.3 経営層から見たミドルマネジメントの課題
2.4 海外で進む管理職不要論のトレンド
2.5 管理職不足がもたらす組織への影響
2.6 新しいリーダーシップのあり方第3章: マネジメントの必要性を再考する
3.1 なぜマネジメントは必要なのか？
3.2 プレイヤーがマネジメントを必要としないケース
3.3 管理職の役割を超えた組織運営の可能性
3.4 プロジェクト型チームにおけるマネジメントの再定義
3.5 管理職がいない組織運営のメリットとデメリット
3.6 新しい管理職の姿とは第4章: プレイヤーが主役の組織構造
4.1 プレイヤー主体の組織運営とは
4.2 管理職を排除した組織デザインの成功事例
4.3 プレイヤーの成長を促す環境づくり
4.4 プレイヤーが自律的に動くための仕組み
4.5 成果を上げるためのチームワークの重要性
4.6 マネージャーなしで成果を最大化する方法第5章: フラットな組織への転換
5.1 上下関係を排除した組織構造の利点
5.2 フラットな組織がもたらすコミュニケーションの変革
5.3 意思決定プロセスの簡素化とスピード向上
5.4 フラット組織の導入における課題と対策
5.5 フラットな組織が成功した企業の事例
5.6 日本企業におけるフラット組織の可能性第6章: 成果主義と感情管理のジレンマ
6.1 成果主義がもたらす課題とは
6.2 感情管理が求められる理由
6.3 メンタルヘルスの重要性とリーダーの役割
6.4 感情的サポートを管理職に頼らない方法
6.5 成果と感情のバランスを取るための施策
6.6 成果を最大化するための感情管理ツール第7章: プロジェクト型チームによる新しい組織モデル
7.1 プロジェクト型チームとは何か？
7.2 プロジェクト型チームを成功させる条件
7.3 プロジェクト型チームが成果を上げるための仕組み
7.4 ミドルマネジメントの排除とその影響
7.5 プロジェクト型チームのメリットとデメリット
7.6 実際の導入事例とその成功要因第8章: 実践企業の事例と成功要因
8.1 フラット組織を導入した国内外の企業
8.2 ミドルマネジメント廃止が成功した企業の要因
8.3 成功事例に学ぶフラット組織の運営方法
8.4 プロジェクト型チームの導入がもたらす成果
8.5 ミドルマネジメント廃止後の効果と課題
8.6 企業文化とフラット組織の相互作用第9章: ミドルマネジメント廃止後の未来
9.1 管理職なしで運営する企業の未来
9.2 新しい働き方とその可能性
9.3 管理職廃止がもたらすキャリアの変化
9.4 働き方改革とミドルマネジメントの終焉
9.5 管理職なしの組織における人材育成の課題
9.6 未来の企業に求められるリーダーシップ
ライバル書籍
「ティール組織」（フレデリック・ラルー）
「ホラクラシー：新しい経営システムの可能性」（ブライアン・J・ロバートソン）
「自律型組織の作り方」（国内外の事例を集めた書籍）
ライバル書籍より優れている点
日本企業に焦点を当てた具体的な課題提起と解決策を提示
実際にフラットな組織を実践している企業の成功事例を紹介
管理職不要の組織運営が生み出す新しい働き方を提案
販売促進プラン
組織改革やマネジメントに関するオンラインセミナーやSNSでの情報発信
企業の人事・経営層向けの特別講演会の開催
実践事例を持つ企業との共同プロモーション
発行希望時期
2024年 春
印税について
受け取りたい
特記事項
日本企業向けに特化した内容で、具体的な事例と統計データを用いて説得力のある論調に仕上げたい。
国内の論文・記事
「日本企業におけるミドルマネジメントの役割変化と課題」
概要: 日本企業のミドルマネジメントの役割が、従来の「管理者」から「調整者」にシフトしている現状を分析した論文です。管理職に期待される役割が過度に増えていることを指摘し、より柔軟な組織構造への移行を提案しています。
出典: 経営学論集など、国内のビジネス関連学術誌。
「日本企業のマネジメント課題と若手のキャリア観」
概要: 日本の若手社員が管理職に就きたがらない背景にある要因を探った研究。若者の価値観の変化や、企業内のマネジメントの重圧が敬遠される理由について深堀りしています。これは、若い世代がマネジメントを避ける傾向についての補強材料となります。
出典: 日本労働研究機構
「フラットな組織運営と自律型チームの可能性」
概要: 日本企業がフラットな組織構造を導入する際の成功事例と課題を紹介。特に、自律型チームによる組織運営がどのように機能しているかについて、いくつかの企業事例を取り上げています。
出典: 経営学会などの発表資料や専門誌。
海外の論文・記事
"The Role of Middle Managers in Strategy Implementation: A Literature Review"
概要: ミドルマネージャーが企業の戦略実行において果たす役割を再考する論文。特に、管理職を廃止することで戦略実行にどのような影響が出るのかについて分析しています。この論文はミドルマネジメントの廃止による影響を補強する際に役立ちます。
出典: Journal of Business Strategy (海外のビジネス専門誌)
"Holacracy: A New Management System for a Rapidly Changing World"
概要: ホラクラシーというフラットな組織運営システムを採用している企業の事例研究。ミドルマネジメントを排除し、自律型チームに移行することの利点と課題が示されています。この事例は、本書が提案するモデルに近い内容で、実際の実施事例として参考にできます。
出典: Harvard Business Review（ハーバード・ビジネス・レビュー）
"Why Middle Managers Are Still Key to Organizational Success"
概要: ミドルマネジメントの役割を廃止するリスクについて分析しながらも、廃止後に自律型組織がどのように機能するかの代替案を探った記事。これにより、ミドルマネジメント廃止論の反論も抑えつつ、フラット組織のメリットを強調できます。
出典: MIT Sloan Management Review (海外の管理学に関するレビュー)
"From Middle Management to Self-Managed Teams: How Organizations Transition"
概要: ミドルマネジメントを廃止し、自律型チームに移行するプロセスについての事例研究。この論文は、ミドルマネジメント廃止の実際の流れと、それがいかに効率的な運営をもたらすかについての分析が含まれています。
出典: Organization Studies Journal