私が考える「会社の成長」を見える化

会社を設立してみて、あらためて会社の成長には何が必要かという問いを立て、自分の頭の中を整理してみた。
その答えは、以下の4点から「スピード」が必要であることに辿り着いた。
1. 市場の変化に迅速に対応するため
2. 規模を拡大するほど複雑性が増すため
3. リソースを効率的に活用するため
4. 競争優位を確立するため

次に、スピードを獲得するには業務を効率化する仕組みが不可欠であり、さらにその仕組みを適切に運用するためには、オペレーションを管理する能力が必要であることに至った。

以上のことから、成長のモデル式を数式化してみた。

成長 ＝ 意思決定 × スピード
スピード ＝ 仕組み × オペレーション管理能力　

定義
• 成長 = 規模の拡大
• スピード ＝ 迅速性
• 仕組み ＝ 業務の効率化とプロセス（明確なフローの構築）
• オペレーション管理能力 ＝ 業務運営スキルとリーダーシップスキル（チームの円滑な指揮や進捗管理）

この数式モデルを活用し、自社の成長について節目ごとに確認を行い、効率的かつ持続的な成長を目指していく。