日本的共創マネジメント(Syncreate Management) 005:①Profiling
①Profiling Management：
（プロファイリングマネジメント）
プロファイリングマネジメントとは、「共有の構想 (Shared Concept) 」を「プログラム憲章 (Why to do) 」として炙り出していくフレームワークです。
プロファイリングマネジメントのフレームワークは、To-Be Model という望ましい状態と、As-Is Model という現在の状態があり、As-Is からTo-Be に到達するにはいろいろな道筋 (シナリオ) があるという考え方です。この考え方によれば、問題解決とは To-Be と As-Is をはっきりさせ、As-Is と To-Be の差を解消するための最善の手段を選択する (Gap Analysis) ことであるということです。
Profiling management is a framework for developing "Shared Concept" as "Program Charter (Why to do)".
The profiling management framework is based on the idea that there is a desirable state called the To-Be Model and a current state called the As-Is Model, and that there are various ways (scenarios) to reach from As-Is to To-Be.
According to this idea, problem solving is to clarify To-Be and As-Is and to select the best method to eliminate the difference between As-Is and To-Be (Gap Analysis).
プロファイリングマネジメントのロードマップ
Profiling Management Roadmap
その体系は下記のようになります。
1. 環境分析
1.1 外部環境分析
1.1.1 PEST分析
1.1.2 5フォース分析
1.2 内部環境分析
1.2.1 3C分析
1.2.2 SWOT分析
1.2.3 SWOTクロス分析
2. As-Isモデル/To-Beモデル
2.1 5W1H分析
2.2 Gap Analysis
2.3 シナリオ分析
3. STPモデル
3.1 Segmentation
3.2 Targeting
3.3 Positioning
4. Program Charter（憲章）
4.1 Vision（目的）
4.2 Mission（目標）
4.3 Scope（方針）