ケース面接対策パック(教科書+動画講座)【MBB面接官監修】〜内定レベルの"鋭い"アウトプットを再現性高く創出するには〜

2024年8月4日 18:34

新卒就活もしくは転職活動で
戦略コンサルを志望しケース面接対策に取り組んでいる方へ

結論から申しあげると、本教材(教科書＋動画講座）は
「ケース面接の基礎が身についたが、内定水準には達していない」
「問題の相性により、アウトプットの質がバラつく」
「凡庸な結論に終始してしまいお題ならではの筋の良いアウトプットができない」
という課題を抱えている方にピッタリの教材です。

昨今、ケース対策の水準は非常に高まっています。
けれど、「デキる人」と「デキない人」の差は依然ハッキリしてるんです。
では、いったい何で差がついていると思いますか？

「論理的思考力…？」
「構造化能力…？」
「話し方や雰囲気？」
いいえ、どれも違います。

結論から申し上げると
「与えられたお題ならではの"筋の良い仮説"を創出できるか？」
が最も差がつく要素なんです。

"筋の良い仮説"はイシュー特定にも施策立案にも効くため、全体のクオリティを決定づけます。逆に、「論理的思考力」・「構造化能力」・「デリバリースキル」などは、一定対策をこなした方であれば、そこまで差がつかない印象です。したがって「どんなお題でも筋の良い仮説が創出できること」は内定獲得のセンターピンなんです。

けれども実はこれまで、仮説創出能力は、経験やセンスに依存する「アート」のようなもので、指導をしたり後天的に習得させるのは難しいと考えられてきました。実際、巷のケース面接対策サービス等でも「論理的思考力」を重点的に鍛えるものが多いです。そこで我々は、従来「アート」と捉えられてきた仮説創出能力について、複数の内定者やコンサルタントを対象に、
・彼らが短時間の間に何を思考しているのか？
・どうやって仮説を立てているのか？
を徹底的に研究し彼らの思考法を言語化・教材化することに成功しました！！！

もしあなたが今この課題、つまり『どんなお題であっても、再現性高く筋の良い仮説を創出できるようにならなければいけない』という課題に、フタをし見ないふりをしたまま、盲目的にケース壁打ちやメンタリングを繰り返したとしたら、いつまで経ってもケース力が伸びず、内定獲得という目標を達成することはできないでしょう。

しかし、ご安心ください。この壁はケース面接対策に取り組む人間、全員がぶつかってきた壁です。そしてどんなに賢く見える人であっても、内定者は全員この壁を乗り越えてきました。

それに、あなたが今この課題を認識しているということは、ケース面接の基本をマスターし、これからケース中級者から上級者に成長しようという局面を迎えている証でもあるのです。

本教材は、そんな悩みを抱えている方々に
ピンポイントで強烈な効果をもたらす処方箋です。
あなたをケース中級者から上級者に引きあげます。

では具体的にはどのようにすれば、
その壁を乗り越えられるのか？

早速ですが結論ファーストで。

答えは、シンプルです。
鋭い仮説を創出するための、
思考法と、思考の基盤となる知識が不足しているからです。

本教材は
「筋の良い仮説を短時間かつ再現性高く創出できる」
ようになるために必要な知識と考え方を徹底解説し、
さらに、実際の問題演習を通じて
ご自身の能力として血肉としていただける内容です。

購入はこちらから

中身ちょい見せ

特別に本教材の中身を少しだけ公開します。

◼︎教科書

こちらにて1万字以上無料部分を公開しています。

◼︎動画講座（理論編）

ケース面接で筋の良い仮説を創出するための思考法を
最大限わかりやすく解説しています。

◼︎動画講座(知識編)

ケース面接で筋の良い施策を創出するために
必ず押さえておいてほしい重要用語、マーケティングや経営の理論
さらには、筋の良い施策としてよく使える施策パターンを
まとめているので、体系的に引き出しとしてストックしていただけます。

◼︎動画講座(演習編)

実際に戦コンの面接で出題された問題を
問題タイプ別に分類し、各タイプの良問を選定。

さらに内定レベルの筋の良い施策を創出するための
思考の流れを最大限言語化。
内定者がどう思考しているのか？を覗き見るような感覚で
学んでいただくことができます。

本教材が唯一無二の理由

ケース対策の教材は溢れていますが、このテーマに正面から向き合ったものは存在していません、その理由としては、

・市販の書籍
　→売れる本にするため初心者向け教材とせざるを得ない
　→尖った議論・踏み込んだ議論がしにくい
・検索して出てくる無料記事
　→一般に言及されている程度の内容でも十分上位記事を狙える
　→ライターにそこまで熱量がない

一部の有料noteはこの論点に言及しているものの『筋の良い仮説を出すことが大事だ』という主張レベルに終始し、具体的に、思考法を再現性がある形で言語化している教材や、仮説創出のヒントとなる知識を体系的にまとめた教材は存在しません。

この教材は、そうした現状を打破する、
意欲的で革新的な教材です。

購入はこちらから

我々について

我々Strategistsがどのような集団なのか
ご存知でない方のために、ご紹介します。

収録内容

教科書

・chapter1：概論
・chapter2：基礎の鍛え方（”地頭”を今から鍛えるには？）
・chapter3：基本動作（内定レベルのケース面接の全体像を解剖）
・chapter4：問題タイプ別動作（お題や問題形式別の要点を解説）
・chapter5：内定を掴む"対策"のやり方（対策の質こそ内定のKSF）

収録内容 (3万字over)

◼︎chapter1：概論
・イントロダクション〜そもそもケース面接とは？主な出題状況〜
・『ケース対策』の全体像
◼︎chapter2：基礎の鍛え方（”地頭”を今から鍛えるには？）
・基礎となる『〇〇力』と『〇〇力』について
・『〇〇力』『〇〇力』錬成のための読書のすゝめ
・より実戦的なトレーニング方法
◼︎chapter3：基本動作（内定レベルのケース面接の全体像を解剖）
・Step①：お題の出題→質問
　- 面接官での質問で評価されるには〇〇
・Step②：前提設定
　- 前提設定の真の意味は〇〇
・Step③：分析・施策創出
　- 再現性高く『筋の良い仮説』を創出する思考法を徹底解説
　- 〇〇〇主導型手法×〇〇〇主導型手法が最強？
　- 具体例（ウォーターサーバー、ChargeSpot）
・Step④：論点の構造化・絞り込み根拠の磨き込み
　- 構造化が『上手い』とは何か？〜『MECE』なだけじゃダメ⁈〜
　- 論点の絞り込みあるあるNG例
　- 頻出の分解軸
・Step⑤：発表・ディスカッション
・あるあるフィードバック5選から学ぶケース面接のポイント
・その他論点・Tips
◼︎chapter4：問題タイプ別動作（お題や問題形式別の要点を解説）
・ビジネスケース（商材・ビジネスのタイプ別）：特定店舗型、小売型、プロダクト型（成熟期・衰退期）、プロダクト型（導入機・成長期）、デジタルサービス型
・それ以外（問題形式別）：公共系、網羅構造系、抽象系(言語化系)、ユーザー拡大系、企業の成長戦略系、コスト改善・利益改善系、業界の未来予測系、論点設計系
・ファーム別：マッキンゼー、BCG、ベイン、カーニー、ストラテジー＆、アクセンチュア戦略
◼︎chapter5：内定を掴む"対策"のやり方（対策の質こそ内定のKSF）
・〇〇〇〇〇〇なマインドがある
・積極的に〇〇を行っている
・対策の質を高めるには（読書/自習のやり方/日常で思考習慣/模擬ケース/復習/メンター選び）

教科書単品での販売ページはこちらになります。

動画講座

◼︎第1講：理論編
・筋の良い仮説に必要なものと、そのトレーニング方法
・基本動作(思考プロセス)を徹底解説
・問題タイプ別の思考ポイント・評価されやすい施策仮説一覧表
・Q&A 〜よくある質問・悩みに回答〜

◼︎第2講：知識編①
・知っておきたいビジネス概念・用語の解説×12選(プロダクトライフサイクル、ネットワーク外部性etc…)

◼︎第3講：知識編②
・筋の良い仮説の引き出し×13選 (ブルーオーシャン戦略、ファネル改善、LTV最大化etc…)
・安易に使わない方が良い引き出し4選

◼︎第4講：演習編①
・問題演習×2題(特定店舗型/小売型)

◼︎第5講：演習編②
・問題演習×3題(衰退期のプロダクト型/成長期のプロダクト型/デジタルサービス型)

◼︎第6講：演習編③
・問題演習×2題(ユーザー拡大型・企業の成長戦略)
・Q&A 〜よくある質問・悩みに回答〜
◼︎第7講：特別講座
・問題演習(発展型)×3題(社会課題系・抽象系・網羅構造系)

視聴者の声

Strategistsさんの『ケース面接攻略パック』を拝読しました！一番差がつく”筋の良い仮説創出"の仕方をここまで解像度高く解説されているとは驚きました。セットの動画講座も教科書のノウハウに沿って問題演習できるので有意義です。初心者から伸び悩んでいる方、ぜひ一読を！@caseinlogic pic.twitter.com/SFO2DxvyEJ
— 中堅コンサル (@mid_level_cons) September 15, 2024